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，現(xiàn)在煙苗長勢正旺。二是建立具有較高服務(wù)水平的煙葉專業(yè)化服務(wù)，負(fù)責(zé)提供育苗、移栽、植保、田間日常管理、采摘、烘烤、分級(jí)專業(yè)化服務(wù)。三是強(qiáng)化煙葉科技隊(duì)伍建設(shè)。將通過引進(jìn)、培養(yǎng)一批
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結(jié)合嚴(yán)謹(jǐn)。日常管理以服務(wù)為主，宣傳引導(dǎo)貫穿主線，但對違法嚴(yán)重或明知故為的商戶，一律依法責(zé)令其停止經(jīng)營進(jìn)行整頓，整頓合格后方可繼續(xù)經(jīng)營。提高專賣管理
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，將以成功晉級(jí)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)對檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)，著力提升全員檔案管理意識(shí)，更加注重日常管理，不斷加強(qiáng)檔案基礎(chǔ)建設(shè)，積極探索
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的前列，為“六五”普法工作的開展夯實(shí)了基礎(chǔ)。
近年來，贛州市局緊緊圍繞“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”這一行業(yè)發(fā)展總體要求，把單位的日常管理和各項(xiàng)工作納入
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和前瞻性，加強(qiáng)日常管理的分析，把握市場營銷動(dòng)態(tài)，掌握卷煙銷售進(jìn)度，解決難題，保證每月卷煙銷售進(jìn)度的均衡。
據(jù)悉，
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，率先垂范，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升綜合素質(zhì)，將共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，體現(xiàn)在“兩煙”生產(chǎn)、專賣管理、日常管理等各項(xiàng)工作
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等方面相掛鉤的制度。通過組織和制度建設(shè)把班組管理制度化、科學(xué)合理化。
二、嚴(yán)格規(guī)范班組日常管理
班組作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中最基本的群體單元，承擔(dān)著繁重的企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，
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、部門層面：讓《金圣宣言》理念作為各部門現(xiàn)場管理的準(zhǔn)繩
“6S”管理作為日常管理的一種手段，更依賴于各個(gè)部門嚴(yán)格有效的執(zhí)行，而《金圣宣言》正是要將這種標(biāo)準(zhǔn)升華
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;要通過“一對一”重點(diǎn)輔導(dǎo)的方式，有針對性對這些客戶進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)。這樣才能杜絕此類問題發(fā)生。
??? 集中整治與日常管理并行。集中整治“天價(jià)煙”和卷煙過度包裝問題，對解決卷煙
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，實(shí)現(xiàn)對數(shù)字檔案的統(tǒng)計(jì)、查詢、審批、瀏覽等管理功能。規(guī)范日常管理。嚴(yán)格按照檔案材料收集歸檔管理要求，對檔案目錄、分類、編排等內(nèi)容逐卷檢查，核實(shí)缺失材料是否補(bǔ)充
