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一是要樹立創(chuàng)新的理念和超前的意識，把事后處理抓整改轉(zhuǎn)變到主動發(fā)現(xiàn)隱患和有效管理上來，要把“一票否”結(jié)果的管理思想轉(zhuǎn)變到預(yù)警預(yù)防的機(jī)制上來。首先，要樹立
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，實現(xiàn)服務(wù)品牌的有效管理和內(nèi)外傳播。
2、推廣服務(wù)品牌應(yīng)用機(jī)制，促進(jìn)服務(wù)功效發(fā)揮
探索建立多層次全方位的建設(shè)和工作思路，緊密結(jié)合福建煙草商業(yè)“卷煙上水
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當(dāng)作為管理者根據(jù)管理要求和管理目標(biāo)制定管理計劃，隨時了解、掌握轄區(qū)內(nèi)所以許可證動態(tài)并進(jìn)行有效管理和承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。
（2）管理職責(zé)。明確許可證管理的職責(zé)
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的地位；其次，要加強(qiáng)對管理人員的有效管理，包括法規(guī)的、政策的、紀(jì)律的、行政的。在管理中應(yīng)及時了解和掌握情況，采取得力措施，做好
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，對外則在宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、示范街（店）等方面?zhèn)鞑?。通過有效的管理、維護(hù)、傳播“春風(fēng)服務(wù)”品牌，力求在社會、在大眾占據(jù)一個獨(dú)特位置，讓服務(wù)品牌理念
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離不開政府的引導(dǎo)、離不開農(nóng)業(yè)部門的支持和工商部門的有效管理。
針對目前煙區(qū)生產(chǎn)組織性、合作性不強(qiáng)，部分煙農(nóng)接受新事物慢、觀念保守等問題，政府應(yīng)該在宣傳發(fā)動，
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機(jī)器的高效運(yùn)轉(zhuǎn)了。這時，如何在競爭中達(dá)到有效的管理實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營，成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對管理進(jìn)行創(chuàng)新和適時調(diào)整的原動力。
說到中國管理模式的創(chuàng)新，不得不提張瑞敏帶領(lǐng)下
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模式，采取一系列有效管理措施，將新富滇銀行帶進(jìn)一個輝煌的發(fā)展時期。盡管由于歷史原因，富滇銀行漸漸衰敗，并曾一度退出歷史舞臺。但對于昆明乃至整個云南
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煙草作為一種特殊行業(yè)，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營”的管理體制，專銷結(jié)合是實現(xiàn)這種管理體制最為直接和有效的管理手段。在新時期下如何做好基層專銷結(jié)合
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，是有效避免價格競爭和渠道沖突的基礎(chǔ)，也是企業(yè)獲得市場主動權(quán)、有效管理零售客戶價格競爭的最根本的途徑。
（2）調(diào)控貨源
遵循價值規(guī)律，
