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二是根據(jù)品牌生命周期對在銷品牌進行日常管理。對新導(dǎo)入市場的卷煙品牌和工業(yè)企業(yè)共同開展產(chǎn)品與消費者測試及各種市場與客戶調(diào)查活動，嚴把新品牌導(dǎo)入關(guān)；對成長期品牌主要以品牌擴張為
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系統(tǒng)工程，要在深化應(yīng)用設(shè)備管理績效評價體系、積極開展設(shè)備管理專題研究等工作同時，重點采取六項措施推進設(shè)備管理精益化工作：一要以設(shè)備全生命周期管理為內(nèi)容
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。改進項目是成功的，可以有效延長PASSIM卷接機組的生命周期，具有很高的推廣價值。
會議期間，與會代表還參觀了貴陽卷煙廠。
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；摸清物流設(shè)施設(shè)備情況，強化資源整合利用，積極推進設(shè)備調(diào)配工作，建立起全生命周期管理利用的長效機制。
從可控費用上抓成本控制。嚴格規(guī)范物流物資采購活動
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，不斷完善“精確信息、精準投放、精細管理”的精準營銷模式，深入探索不同類型、不同生命周期的品牌在不同市場的精準營銷方法，使品牌培育更具差異化、更有針對性。品牌找到
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已形成的涵蓋中速、高速和超高速三個技術(shù)平臺上，ZB25型和ZB 45型包裝機組要繼續(xù)根據(jù)市場需求進行個性化開發(fā)，同時要深入挖掘中小煙廠潛在需求，延長產(chǎn)品生命周期
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;促進對流程、目標、制度、崗位、指標等的科學管理，實現(xiàn)體系建設(shè)全生命周期管理和關(guān)鍵流程監(jiān)控管理。五是強化梳理制度優(yōu)化流程。要深入研討制度的一致性、合規(guī)性、可執(zhí)行性，反復(fù)征求意見
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等方面，加強與工業(yè)企業(yè)的協(xié)同合作，建立工商協(xié)同的市場研究機制、品牌規(guī)劃機制和品牌管理辦法，針對重點品牌的生命周期和階段性工作計劃，工商協(xié)同不斷深入
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;走向邪路。三是市場消費出路狹窄。光靠社會極少數(shù)頂尖人員消費和送禮過日子的商品，生命周期肯定不長，它的路肯定走不遠。
最后，對“天價煙”專項治理活動的感想
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價值，要圍繞設(shè)備全生命周期管理做大文章，主動為用戶提供諸如產(chǎn)品“服務(wù)包”、成套技術(shù)等可增加價值、提升品位的服務(wù)舉措，全力打造一條從“生產(chǎn)制造”向“服務(wù)制造
