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做到“人走電斷、門鎖窗關(guān)”。三是切實(shí)抓好疫情防控工作。各部門人員要時(shí)刻保持個(gè)人防護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持勤洗手、戴口罩等良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。一旦出現(xiàn)發(fā)熱、干咳、乏力、咽痛、嗅（味
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揭榜掛帥制實(shí)施課題攻關(guān)，直面企業(yè)痛點(diǎn)難點(diǎn)，提供經(jīng)費(fèi)、場地、設(shè)備保障，激發(fā)創(chuàng)新人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。
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‘’終端注重掃碼銷售習(xí)慣引導(dǎo)及培養(yǎng)；對(duì)“差”終端分析難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，采取“1+1”模式即每天一戶“一對(duì)一”進(jìn)行系統(tǒng)操作培訓(xùn)，熟練掌握系統(tǒng)功能
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紀(jì)律作風(fēng)整改，真正做到紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)清明；二是對(duì)于紀(jì)律作風(fēng)中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，通過此次整改“刮骨療毒”，杜絕浮于表面；三是紀(jì)律作風(fēng)
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證過程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和痛點(diǎn)問題，實(shí)現(xiàn)辦證“零障礙”。四是在“深”字上下功夫。通過深入開展入戶走訪、行政回訪、市場檢查，對(duì)工作人員服務(wù)態(tài)度、辦事效率以及廉潔自律情況開展?jié)M意度
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;”陣地，制定可操作性強(qiáng)的黨建與生產(chǎn)業(yè)務(wù)深度融合的業(yè)務(wù)清單，班組黨員帶頭攻關(guān)生產(chǎn)難點(diǎn)、痛點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用?！皣?yán)
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;重點(diǎn)宣講了卷煙銷售技巧、陳列展示、終端建設(shè)等知識(shí)；并結(jié)合經(jīng)典案例對(duì)銷售人員和消費(fèi)者心理進(jìn)行深入分析，對(duì)客戶在銷售高價(jià)位煙中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)進(jìn)行逐一解答，鼓勵(lì)客戶
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的三個(gè)成果著眼于實(shí)際生產(chǎn)，圍繞生產(chǎn)過程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備優(yōu)化創(chuàng)新，以事實(shí)為依據(jù)，運(yùn)用合理的數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具，深化對(duì)數(shù)據(jù)的收集與分析，
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、先進(jìn)指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際工作，在年初《創(chuàng)新工作實(shí)施方案》設(shè)立的五個(gè)主攻任務(wù)基礎(chǔ)上，查找難點(diǎn)、疑點(diǎn)、痛點(diǎn)，擴(kuò)充增加9個(gè)創(chuàng)新課題，包括創(chuàng)新
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謀劃、戰(zhàn)略布局、整體推進(jìn)的把控能力，成長營以解決管理溝通問題為切入點(diǎn)，深入分析組織效率痛點(diǎn)，為學(xué)員送上兩個(gè)“錦囊”：管理問題分析思維路徑模型
