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墻，精益管理文章目標(biāo)分解等形式，打造無處不在的精益氛圍，通過建立“微創(chuàng)意”郵箱收集合理化建議，合力推進(jìn)精益管理上水平。
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進(jìn)入試運(yùn)行階段。
會(huì)議指出，開展技能鑒定站質(zhì)量管理體系建設(shè)是保證技能鑒定質(zhì)量的有效舉措，是推動(dòng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的重要保證，是技能鑒定管理上水平的重要體現(xiàn)
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，減少浪費(fèi)，提高效率，加強(qiáng)短板，突破瓶頸，促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平和提質(zhì)增效上水平，努力開創(chuàng)發(fā)展工作新局面。
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管理項(xiàng)目階段性成果已在各生產(chǎn)車間及相關(guān)科室得到有效推廣實(shí)施，為全面推動(dòng)工廠精益管理上水平提供了有效支撐。
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敬畏、三個(gè)新常態(tài)、三類警典”為學(xué)習(xí)重點(diǎn)組織全體干部職工對(duì)《在2015年全國(guó)煙草行業(yè)規(guī)范管理工作會(huì)議上的總結(jié)講話》，《增強(qiáng)緊迫感 全面聚焦突出問題 扎實(shí)推進(jìn)行業(yè)規(guī)范管理上水平
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，進(jìn)一步明確“楷模戰(zhàn)略”思路，齊心協(xié)力向“楷模戰(zhàn)略”目標(biāo)出發(fā)。二是要重抓“四全管理、規(guī)范管理、基礎(chǔ)管理”三個(gè)體系，促進(jìn)管理上水平，為踐行“楷模戰(zhàn)略
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;持續(xù)改進(jìn)問題與不足，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)打下基礎(chǔ)，為強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)質(zhì)效，推進(jìn)精益管理上水平作出積極貢獻(xiàn)
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財(cái)務(wù)人員要緊緊圍繞財(cái)務(wù)管理上水平為根本目標(biāo)，通過重點(diǎn)突破預(yù)算、資金、資產(chǎn)、會(huì)計(jì)核算的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)各項(xiàng)主要工作的效率。
二是財(cái)務(wù)管理工作人員要在前期扎實(shí)開展財(cái)務(wù)
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和普及，同時(shí)為各班組同事提供交流溝通的機(jī)會(huì)，有效地增強(qiáng)班組向心力和凝聚力，進(jìn)一步提升班組建設(shè)規(guī)范化，不斷促進(jìn)能源管理上水平。
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，增強(qiáng)員工歸屬感的同時(shí)，提高企業(yè)決策管理上水平。
