為您找到相關(guān)結(jié)果 8927 篇
-
，嚴格執(zhí)行公款管理制度；嚴禁在節(jié)日期間利用公款互相慰問走訪、互送禮節(jié)、購買特產(chǎn)及年貨，嚴格按規(guī)定管理使用工會費用；嚴禁公車私用，節(jié)日前對
-
）內(nèi)務(wù)管理制度、執(zhí)法車輛管理制度、罰沒品管理制度、應(yīng)急預(yù)案處理制度、執(zhí)法規(guī)范制度等制度建設(shè)，做到制度執(zhí)行有力，工作落實到位，并注重痕跡化管理
-
，深刻認識守信履約的重要性，進一步增強守法誠信意識。
二是完善合同管理制度。建立健全合同管理制度體系，積極搭建并持續(xù)完善合同審查網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺，分類梳理
-
引導(dǎo)煙農(nóng)將清洗干凈，不含砂，不含水分的廢舊地膜上交合作社。并在業(yè)務(wù)上給予指導(dǎo)，合作社要嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度和倉儲管理制度，實行賬物分離管理
-
）安全管理制度，修訂并完善《安全生產(chǎn)責任制暫行辦法》和《生產(chǎn)安全事故處罰辦法》等企業(yè)內(nèi)部管理制度，確保企業(yè)各項管理制度于法周延、于事簡便，促進管理效能
-
出國（境）管理制度，制定職務(wù)消費管理制度；反對奢靡之風方面，建立健全厲行節(jié)約反對浪費制度規(guī)定，建立完善樓堂館所
-
內(nèi)容具體涵蓋投資項目實施管理制度是否健全、投資項目管理決策程序是否符合“三重一大”決策制度要求、投資項目實施過程是否符合程序規(guī)范、是否存在超批復(fù)投資和超批復(fù)建設(shè)等。檢查組對工程投資項目預(yù)算管理工作提出
-
了高效有序的項目組織協(xié)調(diào)工作機構(gòu)，為項目建設(shè)的開展提供了強有力的組織保障。
二是制定相關(guān)制度，明確了工作職責。制定了竹基鎮(zhèn)土地整理項目辦公室管理制度、合同管理制度、資金
-
和懸掛國家有關(guān)消防安全的法律法規(guī)及單位用火、用電的安全管理制度。每個站點設(shè)立專職安全員，加強對轄區(qū)所設(shè)收購點的安全督查和維護工作，定期檢查站點的安全設(shè)施和規(guī)范收購人員用火
-
;分公司以完善會議接待管理、績效考核、辦事公開民主管理三項制度規(guī)定為切入口，強化制度執(zhí)行，落實整改措施，促進作風切實轉(zhuǎn)變。
一是完善會議、接待管理制度
