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，狠抓煙葉標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)；圍繞主體，突出層級，創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理方式；立足培訓(xùn)，強(qiáng)化意識，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人才
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，應(yīng)用精細(xì)化管理方式加強(qiáng)烤煙種植合同管理。按照烤煙生產(chǎn)、收購計(jì)劃，逐級分解到村、組，準(zhǔn)確落實(shí)到煙農(nóng)手中。組織人員深入田間地頭，對種植株數(shù)和種植地塊實(shí)地
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;提高了大田煙株的抗逆性，為煙田煙株正常生長提供了基礎(chǔ)保障。
精益管理。全縣栽后迅速轉(zhuǎn)入中耕管理，按照“氣候變生產(chǎn)管理方式也跟著變”的工作思路，指導(dǎo)煙農(nóng)
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局針對社會(huì)組織結(jié)構(gòu)深刻變化和基層黨組織拓展服務(wù)功能的需要，進(jìn)一步創(chuàng)新黨組織設(shè)置和管理方式，推進(jìn)黨組織和黨的工作全覆蓋。根據(jù)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營的不同特點(diǎn)和條件，切實(shí)
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水平，使客戶感覺到了網(wǎng)上配貨的實(shí)際意義。
三是轉(zhuǎn)變管理方式，提高網(wǎng)配成功率。加強(qiáng)現(xiàn)代零售終端管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變。對規(guī)范經(jīng)營、配合度高的現(xiàn)代終端客戶，
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一方面將公司與客戶經(jīng)理、客戶經(jīng)理與工作內(nèi)容、客戶經(jīng)理與零售客戶、客戶經(jīng)理與公司資源和客戶經(jīng)理與信息這五種最重要的關(guān)系以科學(xué)、高效的方式管理起來，體現(xiàn)了管理方式的“益”。另一方面實(shí)現(xiàn)了客戶
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抓好市場預(yù)測和品牌規(guī)劃，確保卷煙銷售總量、稅利、市場、毛利率、規(guī)范經(jīng)營等指標(biāo)達(dá)到或保持合理水平。一是堅(jiān)持市場化取向改革，創(chuàng)新卷煙營銷方式。二是創(chuàng)新卷煙營銷管理方式
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全省系統(tǒng)統(tǒng)一的精益管理方式。省局（公司）將在各單位創(chuàng)建活動(dòng)取得一定實(shí)效時(shí)，組織各專項(xiàng)精益管理工作創(chuàng)建重點(diǎn)突破單位，共同研究制定各專項(xiàng)精益管理工作
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搭平臺。建立精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組和六個(gè)精益專題推進(jìn)組，保障變革和改善的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)管理方式由“精細(xì)化”向“精益化轉(zhuǎn)變，全面提升管理效率和效益。同時(shí)，將
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;切實(shí)探索解決好全省系統(tǒng)的共性問題和滁州市局（公司）的個(gè)性問題。二要尊重事實(shí)，尊重市場導(dǎo)向，利用科學(xué)管理方式手段，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)率先垂范
