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的核心、目標(biāo)、過程和結(jié)果管理。二是注重質(zhì)量，精細管理。細化“網(wǎng)格化”管理的流程，網(wǎng)格主任的選拔是核心，專賣營銷的任務(wù)指標(biāo)要明確，“網(wǎng)格”主任
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;結(jié)合煙葉收購現(xiàn)場的實際情況，有計劃的組織了一系列現(xiàn)場管理整治活動。
全面開展“7S”現(xiàn)場管理。按照專分散收管理流程，設(shè)置作業(yè)工序，優(yōu)化
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煙葉收購點，調(diào)研組一行仔細查看了煙葉網(wǎng)格管理、流程管理、庫房管理落實情況，現(xiàn)場抽查了煙葉烘烤質(zhì)量、預(yù)檢質(zhì)量、收購質(zhì)量，詢問了煙葉收購進度和煙農(nóng)滿意度。針對當(dāng)前
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基礎(chǔ)管理。充分借助質(zhì)量體系的理念和方法，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，加大目標(biāo)管理、流程管理、對標(biāo)管理、精益管理、標(biāo)準(zhǔn)化等管理方法的整合力度，促進各項管理工作協(xié)同運作
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把握進行平衡、指導(dǎo)和監(jiān)督考核；對站點專業(yè)化分級收購管理、流程、制度建設(shè)、人員管理、現(xiàn)場管理、倉庫管理、專業(yè)化分級相關(guān)表格填寫、收購站點指導(dǎo)樣品制作情況進行指導(dǎo)、檢查考核；督促
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，確保一戶一碼送貨到戶。
四是加強貨款安全措施。嚴(yán)格執(zhí)行配送資金管理流程。配送中規(guī)定送貨員身上不得出現(xiàn)百元鈔，超過百元的現(xiàn)金必須存放在車廂保險柜中，鑰匙統(tǒng)一
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問題倒逼改善，圍繞確定的降本增效重點工作目標(biāo)，落實到生產(chǎn)經(jīng)營和管理流程的各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位，最終把管理節(jié)點前移到各項費用發(fā)生前，達到“費用可控
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，起到財務(wù)工作的管理效果。
二是科學(xué)梳理，做到管理有據(jù)，根據(jù)業(yè)務(wù)部門工作流程對應(yīng)的財務(wù)管理工作層層梳理，做到財務(wù)管理流程全覆蓋
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終端建設(shè)的工作中發(fā)生的費用開支，要提前謀劃，提前申報，嚴(yán)格按照崇左市局（公司）預(yù)算管理流程執(zhí)行。
二是發(fā)揮預(yù)算監(jiān)督職能
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明確目標(biāo)；三是要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)；四是注重結(jié)合。并以專項活動工作為契機，進一步規(guī)范管理流程，建立健全工作規(guī)則和長效機制，最大限度壓縮非法卷煙
