為您找到相關(guān)結(jié)果 1908 篇
-
;并對每個細(xì)節(jié)提出可行性改進(jìn)措施；精益內(nèi)訓(xùn)師對精益管理基礎(chǔ)知識、烤煙生產(chǎn)精益化管理概念以及行業(yè)精益生產(chǎn)案例進(jìn)行了系統(tǒng)、全面的講解。
會議強(qiáng)調(diào)，烤煙生產(chǎn)精益管理要緊緊
-
標(biāo)準(zhǔn)化和過程精益化。第一強(qiáng)化“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”。為進(jìn)一步提高卷煙配送服務(wù)工作質(zhì)量，提高物流配送服務(wù)人員的整體素質(zhì)，使之適應(yīng)新形勢的發(fā)展，中心全面推進(jìn)員工素質(zhì)
-
：市場信息、營銷舉措、創(chuàng)新建言等，始終把服務(wù)營銷納入規(guī)范管理的軌道。
三是營銷管理突出精益化。通過優(yōu)化市場調(diào)研流程推動需求預(yù)測創(chuàng)新，通過改進(jìn)品牌推廣方式推動培育
-
，積小勝為大勝，用百米沖刺的速度實(shí)現(xiàn)進(jìn)位趕超。
二是抓住兩個重點(diǎn)。抓好人才隊(duì)伍建設(shè)和精益化管理工作。在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、青年
-
召開會議，專題研究制定落實(shí)“規(guī)范”的方案，做到痕跡資料管理規(guī)范化、精益化。
二是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定依據(jù)。區(qū)局（分公司）通過與市公司相關(guān)
-
“三效業(yè)績”，系統(tǒng)展示安徽煙草商業(yè)企業(yè)在工商物流一體化、物流實(shí)體化、智能化和精益化等方面的新階段成果，努力促進(jìn)安徽煙草商業(yè)物流成為行業(yè)精益化管理的樣板、信息化融合的樣板
-
，對定量指標(biāo)和定性指標(biāo)建立健全完善的定額標(biāo)準(zhǔn)及成本費(fèi)用管理體系，正確、有效地控制成本和費(fèi)用，進(jìn)一步推進(jìn)預(yù)算管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精益化，切實(shí)發(fā)揮全面
-
法的運(yùn)用，用精益法，做到贏在細(xì)節(jié)。實(shí)現(xiàn)管理精益化，需要用合適的工具和方法來實(shí)現(xiàn)事的改善。在重點(diǎn)領(lǐng)域可運(yùn)用的工具有：價(jià)值分析工具、定額分析工具、數(shù)據(jù)
-
，旨在進(jìn)一步將“精益十佳”創(chuàng)建活動引向深入、引向?qū)嵭?#xff0c;打造卷煙工廠升級版，推動卷煙工廠、復(fù)烤企業(yè)向數(shù)字化、智能化、精益化的現(xiàn)代工廠邁進(jìn)。
一年多來，各卷
-
接口，提升流程效率，要突出體系文件內(nèi)容的合規(guī)性和可操作性，要與目標(biāo)有效銜接，持續(xù)增強(qiáng)體系文件有效性和執(zhí)行力，以流程精益化促進(jìn)管理精
