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。還可利用銀行利率浮動政策，充分發(fā)揮煙草資金存量的優(yōu)勢，爭取銀行最高浮動利率政策，提升資金效益。
三是加強資金精益化管理，提高資金運行調(diào)控能力
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;積極開展設備精益化管理，并在實施過程中看到了可喜成效，這一良好態(tài)勢的形成為分廠實現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)”指標高位提升打下了堅實基礎。
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和員工進行培訓，讓員工們熟練掌握TnPM的知識框架和理論體系；系統(tǒng)梳理生產(chǎn)流程，抓住設備管理的關(guān)鍵節(jié)點，將TnPM體系運用到精益化管理
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理念，使現(xiàn)場管理、卷煙分揀、配送等工作效率不斷提升，促使企業(yè)從“精細化”管理逐步向“精益化”管理邁進。
2012年6月26日，在國家局科技司、中煙商務物流公司主辦
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，讓設備與人有機結(jié)合，實現(xiàn)人機系統(tǒng)的精益化管理，就是將設備的點檢管理、潤滑管理、維修管理與故障管理四個元素同自主維護工作完美結(jié)合，納入設備的日常
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精益化、管理智能化、隊伍知識化”的一流煙草集團，全面推進現(xiàn)代煙草工業(yè)企業(yè)建設。
蔣洪喜強調(diào)，2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年，做好2011年各項工作
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;提升價值。做強煙葉主業(yè)，做優(yōu)產(chǎn)業(yè)配套，做實兩個循環(huán)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)煙區(qū)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。一是全面推行定制化生產(chǎn)、精益化管理，主攻煙葉生產(chǎn)重點技術(shù)落實到
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管理、物流費用的精益化管理、財務費用的定額定量管理等等。在專賣管理上，不僅要定期采集市場監(jiān)管信息，撲捉市場變化，分析異常異動，為系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析、查找
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”目標引領(lǐng)，增強全員目標管理意識，提高全員：工作計劃性、過程控制力、業(yè)務創(chuàng)新力，全面促進目標管理科學化、常態(tài)化。
安陽卷煙廠——走好精益化管理
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;公司）還依托小微創(chuàng)新，對各作業(yè)流程進行管控，進一步推動精益化管理?！拔覀儚木頍熕苣は脑搭^入手，通過調(diào)整包裝機切刀參數(shù)和加熱溫度，將
