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，從而有針對(duì)性地實(shí)施分類監(jiān)管。二是正確認(rèn)識(shí)“權(quán)重”的作用。要深入研究市場(chǎng)監(jiān)管實(shí)際與判定要素權(quán)重之間的相符性，在日常檢查中注意將數(shù)據(jù)分析和檢查要素相結(jié)合，以驗(yàn)證各要素
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區(qū)局嚴(yán)格按市局下發(fā)的《“兩項(xiàng)工作”相關(guān)文檔要素及參考格式》規(guī)范各項(xiàng)目要素，嚴(yán)格執(zhí)行“上一個(gè)環(huán)節(jié)沒有通過不得進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)”的要求，不斷固化運(yùn)行程序，加強(qiáng)痕跡管理
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煙草在線評(píng)論 近年來，經(jīng)過廣大員工的共同努力，煙草行業(yè)的軟環(huán)境建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。良好的軟環(huán)境，是生產(chǎn)要素聚集的洼地、人才向往的高地、生產(chǎn)經(jīng)營成本降低
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企業(yè)管理過程的相關(guān)要素管理來進(jìn)行配置。筆者認(rèn)為，要提升過程統(tǒng)計(jì)控制的有效性，必須在重視技術(shù)方法本身的基礎(chǔ)上，從管理上狠下功夫。
一是要做好培訓(xùn)管理。有兩方面
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情況，通過多方跨區(qū)域協(xié)同作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)全鏈條、全環(huán)節(jié)、全要素串聯(lián)打擊。治+防=阻截“流通線”。不斷深化“一線封堵、二線查緝、三線破網(wǎng)”機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化
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能力?！叭妗币馕吨鴦?chuàng)新要素的整合優(yōu)化，創(chuàng)新體系的整體構(gòu)建提升，意味著創(chuàng)新要全方位、多主體、高質(zhì)量。厚植創(chuàng)新沃土，方能綻放絢爛之花?？萍嫉母?jìng)爭(zhēng)，
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產(chǎn)品力提升工程”落地落實(shí)，充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)要素的驅(qū)動(dòng)作用，今年以來，昭通卷煙廠聚焦“基礎(chǔ)夯實(shí)、應(yīng)用賦能、保障為先、安全為重”，持續(xù)提高數(shù)據(jù)
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質(zhì)量鏈與逆向質(zhì)量追溯鏈的“雙鏈”能力；通過全流程、全要素數(shù)字化集成，創(chuàng)新打造“線上平臺(tái)+線下組織”的“一體化管控中心”。隨著“三化雙鏈一中心”數(shù)字化質(zhì)量管控模式
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（公司）科技項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全覆蓋。針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，企業(yè)管理科“一對(duì)一”進(jìn)行申報(bào)全程輔導(dǎo)，確保問題清晰、內(nèi)容合理、目標(biāo)明確。立足“全要素”組織
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、協(xié)同監(jiān)管”三大要素，以信用管理平臺(tái)為抓手，探索構(gòu)建全要素、全鏈條的行業(yè)信用體系，實(shí)現(xiàn)綜合監(jiān)管質(zhì)效新提升。下一步，越秀區(qū)局將聯(lián)合多方共同打造煙草
