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崗位水平、可操作性強的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，并納入“師帶徒”培養(yǎng)方案中。量化考核指標(biāo)，對不能量化的指標(biāo)盡可能硬化，確?？己私Y(jié)果的公平、公正。
四是建立健全激勵
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，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任制量化考核實行百分制。要求各黨支部、科室（部）、煙葉站要在規(guī)定時間范圍內(nèi)向縣局（分公司）監(jiān)察審計
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，細化市場秩序評價指標(biāo)、明確市場監(jiān)管水平指標(biāo)、落實專賣基礎(chǔ)管理指標(biāo)，統(tǒng)一設(shè)定量化指標(biāo)，形成管理和評估間、評估層級間相互制約的三層評估體系，有力促進專賣工作
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自律水平、激發(fā)隊伍新動力為重點，逐一細化目標(biāo)任務(wù)。三是盡量量化。前期各部門結(jié)合本條線實際，分解落實目標(biāo)任務(wù)后，牽頭部門按照工作任務(wù)要量化限時、工作措施要明確具體
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全程專業(yè)化服務(wù)，實現(xiàn)“減工、降本、提質(zhì)、增效”目標(biāo)。
嚴(yán)格量化考核。加強田間管理，提高標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平，促進規(guī)范管理，保證煙葉種植效益。對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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”。為突出考核可操作、可測量和可評價的原則，考核辦及時調(diào)整績效考核思路和重心，完善和整合量化考核指標(biāo)，做到標(biāo)準(zhǔn)量化，立足實際。實施全員與銷售任務(wù)
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面內(nèi)容：一是記錄成員的出資情況，包括成員的基本股和投資股。二是記錄量化給成員的公積金變化情況、形成財產(chǎn)的財政補助資金量化份額及捐贈財產(chǎn)量化份額。三是記錄成員與合作社
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;記錄收集消費者、客戶線上提出的問卷回復(fù)或建議，掌握真實需求，提高工作效率，對好的建議在實際工作中予以采納。
四是加強量化數(shù)據(jù)支撐。將問卷中的描述性回復(fù)
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純度質(zhì)量責(zé)任細化、量化，縱向分解到底，橫向分解到邊；站長每日對各收購線等級質(zhì)量、成包純度進行至少1次動態(tài)自查，縣分公司收購質(zhì)量督查組每旬對各站煙葉純度
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一是夯實責(zé)任，營造氛圍。進一步落實專賣稽查人員和市場專管員的職責(zé)，量化目標(biāo)任務(wù)，強化工作措施，切實加大市場監(jiān)管力度，做到守土有責(zé)
