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煙草在線專稿 2013年8月，國家煙草專賣局發(fā)布“國家煙草專賣局關(guān)于推進(jìn)精益管理的意見”文件，提出低成本、高質(zhì)量、速響應(yīng)、零事故的核心思想。同時(shí)還總結(jié)推廣了青島
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、設(shè)備修理精準(zhǔn)化、設(shè)備保養(yǎng)精心化、隊(duì)伍建設(shè)精干化”六個(gè)精，努力追求“設(shè)備運(yùn)行零故障、狀態(tài)診斷零失誤、備件管理零冗余、設(shè)備安全零事故” 四個(gè)零，及時(shí)更新對接設(shè)備指標(biāo)，
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績效指標(biāo)的改進(jìn)和突破。
年度管理目標(biāo)
倡導(dǎo)追求零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴的理念，將精益管理念和方法引入企業(yè)管理的各領(lǐng)域，通過3-4年
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了，才開始“亡羊補(bǔ)牢”了。 但愿今年元旦、春節(jié)期間，廣大零售戶能高度重視安全，積極抓好安全，實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)營零事故，為全年的零售業(yè)績劃上
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工作經(jīng)常化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心和基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)任何事故都是可以預(yù)防的和“零事故”理念，將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。要求企業(yè)建立健全崗位標(biāo)準(zhǔn)并
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。精益制造的順利推進(jìn)離不開目標(biāo)牽引，離不開制度保障。
一是目標(biāo)指標(biāo)體系精益化。圍繞“生產(chǎn)制造”核心，追求“過程零浪費(fèi)、質(zhì)量零缺陷、安全零事故、工作零差錯(cuò)、設(shè)備零故障、生產(chǎn)
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企業(yè)內(nèi)耗，達(dá)到效益最大化，目標(biāo)是追求零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零投訴，最終主要體現(xiàn)在企業(yè)服務(wù)和效率水平持續(xù)提升，成本費(fèi)用得到有效控制
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全面提升。通過努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：追求零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴。成本費(fèi)用利潤率提升10%以上，生產(chǎn)成本占銷售收入比重下降10%以上。優(yōu)化和改善
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、零浪費(fèi)、零等待、零事故的目標(biāo)。
通過持續(xù)的TPM全員設(shè)備維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，及時(shí)處理，將故障消滅于萌芽中，有效保障設(shè)備的正常運(yùn)行
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中，要突出質(zhì)量管理，緊緊圍繞“質(zhì)量年”、“質(zhì)量整頓提升”主題主線，確立“零事故、零追溯、零投訴”質(zhì)量工作目標(biāo)。尤其是要制定質(zhì)量管理制度；按照
