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，使得產(chǎn)品生產(chǎn)成本增加，利潤更為攤薄，于是各卷煙企業(yè)決策層把目光聚到了能夠獲取高利潤的中高端產(chǎn)品這一領(lǐng)域。對于目前國內(nèi)的卷煙市場，主要有幾個特點
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執(zhí)法部門的處罰。為了小店能有未來，我要讓它脫胎換骨，重新布置經(jīng)營環(huán)境、重新定位它的消費對象，重新組織新潮時尚、適銷對路、高利潤、高附加值的商品來經(jīng)營
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;提升客戶品牌培育能力。通過視覺、聽覺、觸覺全方位品牌文化的熏陶，讓不同層次客戶掌握了相應(yīng)的培育能力，實現(xiàn)客戶從被動接受到主動推介品牌的蛻變，也讓高利潤率的真
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;如果某一區(qū)域市場內(nèi)，需求密度高于零售客戶密度，則零售客戶之間競爭程度降低，利于穩(wěn)定市場價格，保持較高利潤率。因此，零售客戶密度是否與
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，新開的那家店由于賣的價錢總是比我低，雖然人氣很旺，但效益并不好。漸漸地，他們動起了歪腦筋，開始進假貨以牟取高利潤。后來東窗事發(fā)，
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“罰單”。面對輿論的譴責(zé)，煙草巨頭們又不得不有所收斂。但煙草畢竟是一個高利潤的行業(yè)，這些老牌煙企當(dāng)前的處境如何？禁煙運動對它們的沖擊又有多大？以
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店鋪帶來了形象效益，而且還帶了經(jīng)濟效益。
點評：自有品牌作為差異化競爭的手段之一，在物價上漲、零售成本上升、競爭激烈的沖擊下，自有品牌以其高利
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優(yōu)先考慮的是性價比問題。因此消費積極性有所降低，零售業(yè)呈現(xiàn)平穩(wěn)過渡期，高利潤時代已經(jīng)過去了。同時又受到電商、網(wǎng)店和一些游商的影響，零售經(jīng)營競爭壓力大
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店里沒有的新品，特別品牌，我適當(dāng)提高利潤率，求得回報。我就是這樣把生意經(jīng)營的紅紅火火的。”
四、展望未來信心百倍。
臨走時，我再次表達
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自己做一名誠實守信遵紀(jì)守法的卷煙零售戶，不要因貪圖高利所誘惑所動搖，我們一定需要堅定自己的立場，堅決拒絕假冒偽劣商品入侵店里或流入市場，店里閑暇
