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、精細(xì)化管理為目標(biāo)，圍繞管理體系建設(shè)、優(yōu)秀打葉復(fù)烤企業(yè)創(chuàng)建、全面預(yù)算管理、6S管理、對(duì)標(biāo)管理和信息化建設(shè)等工作，進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)，提高工廠基礎(chǔ)管理水平。二是嚴(yán)格
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煙草在線興國(guó)消息 近日，江西中煙興國(guó)卷煙廠卷包車間以深化6S管理活動(dòng)為契機(jī)，緊密結(jié)合車間和生產(chǎn)情況，在各班組中推進(jìn)TPM管理活動(dòng)各項(xiàng)工作，
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標(biāo)正確率、裝箱后是否按序堆垛、線容線貌等方面不斷提高。
4、注重“6S”的學(xué)習(xí)與執(zhí)行。
理論的學(xué)習(xí)是為了更好的應(yīng)用于實(shí)踐。特別是在行業(yè)推行“6S”管理方法以來(lái)，對(duì)“6S”的含義
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調(diào)查，調(diào)查方式采用了走訪、座談、現(xiàn)場(chǎng)查看、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等多種形式進(jìn)行?？傮w調(diào)查結(jié)論為95%以上的員工對(duì)企業(yè)后勤保障服務(wù)工作總體較為滿意，員工食堂在6S管理工作上下了功夫并
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煙草“卷煙上水平”和眉山煙草“引領(lǐng)率先”。
一是在創(chuàng)新管理上聚力加勁。以信息化建設(shè)為支撐，以6S全面可視化管理為基樁，在規(guī)章制度、運(yùn)行模式的創(chuàng)新上下功夫，
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;以強(qiáng)化角色意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、對(duì)標(biāo)意識(shí)、6S管理為抓手，夯實(shí)內(nèi)部管理，各項(xiàng)成本費(fèi)用降幅明顯，其中煙葉、醋纖濾棒、小盒商標(biāo)、盤紙、單箱綜合能耗均取得下降。與此同進(jìn)
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。對(duì)興煙通過(guò)6S管理活動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，文化構(gòu)建，人員素質(zhì)等各方面取得的明顯進(jìn)步留下了深刻印象。
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了該廠2010年度各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)，認(rèn)為總體情況良好，各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)較好，尤其是通過(guò)全面推行6S管理，企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作上了一個(gè)新水平
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維修任務(wù)進(jìn)行了層層分解、落實(shí)到人。項(xiàng)修過(guò)程中所有修理工和參與清潔的擋車工放棄了所有休息日，發(fā)揚(yáng)了連續(xù)作戰(zhàn)的頑強(qiáng)作風(fēng)。同時(shí)他們嚴(yán)格按照“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理要求，各種物料的使用嚴(yán)格
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?！熬G水青山就是金山銀山”，鐘志熙將武平縣煙草專賣局（分公司）“6S”管理模式引入鄉(xiāng)村，并結(jié)合農(nóng)村實(shí)際情況，將6S各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行本土化
