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;打造園林工業(yè)園區(qū)；繼續(xù)推進(jìn)6S管理的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、文明辦公、內(nèi)務(wù)管理規(guī)范有序。
六是全面深入推行卓越績(jī)效模式，以目標(biāo)管理和企業(yè)管理信息化
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等現(xiàn)實(shí)因素，從問題入手，從點(diǎn)滴積累，企業(yè)先后實(shí)施6S管理、TnPM推行、三標(biāo)合一、綜合體系建設(shè)等工作，通過每一項(xiàng)管理工作的抓落實(shí)，
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的工作要求，堅(jiān)持以6S管理、對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)為抓手，在夯實(shí)管理基礎(chǔ)上取得了新的進(jìn)步。特別是在工作中大力推行“對(duì)照標(biāo)桿找差距，對(duì)照指標(biāo)抓落實(shí)、對(duì)照難點(diǎn)求突破
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廣泛開展高質(zhì)量、高要求的內(nèi)部安全文化管理體系培訓(xùn)，并以考試方式考核培訓(xùn)效果、以考核結(jié)果與月度績(jī)效掛鉤的方式，確保達(dá)到培訓(xùn)目的。各部門特別是安監(jiān)部門要抓好6S管理、流程標(biāo)準(zhǔn)體系
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政策宣傳等方式進(jìn)行動(dòng)員；四是保持站點(diǎn)衛(wèi)生清潔，嚴(yán)格按6S管理要求規(guī)范管理，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元；五是做好安全工作包括個(gè)人安全
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”良好開局。在夯實(shí)基礎(chǔ)管理方面，積極做好“十大管理體系”的建設(shè)和應(yīng)用工作，貫穿全年的6S管理活動(dòng)有序推進(jìn)，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)五星級(jí)，
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；繼續(xù)深化人力資源管理，在用工分配制度改革工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)體系；持續(xù)結(jié)合6S管理的深化和TPM管理的全面推進(jìn)，
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把關(guān)，確保黨組織的先進(jìn)性。
二是加強(qiáng)了支部考核。為切實(shí)推進(jìn)支部工作的開展，黨委下發(fā)了《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作考核辦法》，把黨支部工作與6S管理、TPM管理和對(duì)標(biāo)管理等中心工作
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;把員工習(xí)慣的培養(yǎng)升華為責(zé)任心。比如上下班的準(zhǔn)時(shí)、辦公室6S管理的“三清”、日常工作流轉(zhuǎn)的時(shí)間限定等等入手，把這些細(xì)小的事情做好，做踏實(shí)了，員工的素養(yǎng)自然就能
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，車間積極發(fā)動(dòng)員工針對(duì)質(zhì)量控制開展合理化建議活動(dòng)，一方面能有效地改善產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面能增強(qiáng)員工“主動(dòng)關(guān)心質(zhì)量、主動(dòng)控制質(zhì)量”的意識(shí)。各生產(chǎn)班組還積極開展“6S
