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”規(guī)范了檔案管理工作:
一是加強(qiáng)了組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。成立了由主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),檔案管理人員及相關(guān)科室、隊(duì)所等部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的檔案管理
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,并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全制度,提高制度的執(zhí)行力,切實(shí)發(fā)揮制度的保障作用。
六是責(zé)任追究到位。貫徹落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求,認(rèn)真落實(shí)
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作業(yè)和叉車(chē)作業(yè)的作業(yè)面積,增設(shè)大容量的煙葉儲(chǔ)柜,保障煙葉加工的勻質(zhì)性。
安全監(jiān)管精益化。推行安全責(zé)任區(qū)域劃分,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,在
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公開(kāi)民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合工作扎實(shí)有力,推進(jìn)有序。
檢查組對(duì)下一步工作提出要求,一是要強(qiáng)化危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),扎實(shí)推動(dòng)規(guī)范管理,促進(jìn)自覺(jué)規(guī)范
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日程,并成立由一把手親自?huà)鞄泴?zhuān)銷(xiāo)結(jié)合的專(zhuān)項(xiàng)工作小組,三位主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行分片包干,主抓片區(qū)工作具體落實(shí)。
三是全面謀劃,分解落實(shí)。按照終端客戶(hù)
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計(jì)劃?rùn)z查無(wú)證戶(hù),查獲案件后及時(shí)準(zhǔn)備移送材料向市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén)移送,實(shí)現(xiàn)煙草專(zhuān)賣(mài)行政主管部門(mén)查案,市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén)處理案件的有序格局,突出對(duì)一般
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,采取專(zhuān)業(yè)監(jiān)理、專(zhuān)業(yè)審計(jì)、業(yè)務(wù)主管部門(mén)巡查考核、建設(shè)主體旁站監(jiān)督監(jiān)管等方式,對(duì)工程造價(jià)、攔標(biāo)價(jià)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、竣工結(jié)算等進(jìn)行審核把關(guān);四是通過(guò)督促合作社建立臺(tái)帳
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充分發(fā)揮服務(wù)通的功能,盡可能獲取各項(xiàng)有效數(shù)據(jù);七是做好漂浮盤(pán)的清理和消毒工作。
烘烤主管宋朝陽(yáng)對(duì)2015年收購(gòu)工作中存在的問(wèn)題作了一些補(bǔ)充說(shuō)明。座談會(huì)始終在民主、熱烈、和諧
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愛(ài)爾蘭制造、能源和公共事業(yè)主管James Johnston說(shuō):“在過(guò)去4年半內(nèi)的通力合作已經(jīng)讓我們能夠真正理解該業(yè)務(wù),我們很高興能繼續(xù)我們的工作,幫助簡(jiǎn)化
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,同時(shí)根據(jù)法律法規(guī)和規(guī)章制度的調(diào)整、上級(jí)機(jī)關(guān)和主管部門(mén)有關(guān)職責(zé)權(quán)限的變更、防控措施落實(shí)的效果以及反腐倡廉實(shí)際需要,及時(shí)調(diào)整、完善廉政風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容、等級(jí)和防控措施,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)