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;激發(fā)了全體員工“以站為家，為站振興，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的決心和信心。大家紛紛表示，要立足本職建功立業(yè)，促進(jìn)煙草事業(yè)蓬勃發(fā)展，推動(dòng)全局戰(zhàn)略愿
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，切實(shí)維護(hù)了國(guó)家利益和消費(fèi)者合法權(quán)益。
10、認(rèn)真組織全局干部職工參加了本單位2011年度下半年普法考試及卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一線人員專賣法律法規(guī)知識(shí)考試。
通過(guò)本次主題法制宣傳活動(dòng)
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工作目標(biāo)，重視煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，善于抓關(guān)鍵。第一要善于抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別要抓好備耕備肥的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)工作，備耕工作一仗定全局，要做到宣傳
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效應(yīng)的最大化，最為核心的一點(diǎn)就是要實(shí)施“人性化”管理，由管理霸道轉(zhuǎn)向管理王道，把管理的科學(xué)性與藝術(shù)性結(jié)合起來(lái)。煙草企業(yè)管理者要堅(jiān)持以人為本，縱覽全局
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局集中半個(gè)月時(shí)間在全局上下開(kāi)展以“自學(xué)、自查、自診、自糾”為內(nèi)容的紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)，重點(diǎn)查找在思想、作風(fēng)、紀(jì)律、安全和基礎(chǔ)工作等方面存在的突出問(wèn)題，并針對(duì)突出問(wèn)題進(jìn)行了原因
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教育，又要切實(shí)強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，拓展戰(zhàn)略思維和國(guó)際化視野，努力提高科學(xué)決策、駕馭全局、開(kāi)拓創(chuàng)新，善于經(jīng)營(yíng)管理和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力
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技能培訓(xùn)，讓人才有“益”可圖
一支戰(zhàn)無(wú)不勝的球隊(duì)除了有優(yōu)秀的隊(duì)員，還應(yīng)該擁有一個(gè)把脈全局的教練。同樣，企業(yè)的發(fā)展除了建立了完善的用人標(biāo)準(zhǔn)，
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，往往會(huì)造成市場(chǎng)調(diào)研無(wú)法提供有益的信息和措施。要多搞專題式的專業(yè)調(diào)研，針對(duì)不同的情況開(kāi)展調(diào)研，在全局把握的情況下，深入調(diào)研，發(fā)掘
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、隊(duì)伍建設(shè)、打私打假”三個(gè)要點(diǎn)包涵了專賣管理的基本內(nèi)容，抓好三個(gè)要點(diǎn)也就抓住了專賣管理的全局工作。
（一）按《縣級(jí)局內(nèi)管工作規(guī)范》充分利用內(nèi)管信息系統(tǒng)
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的人士表示，陳耀昌沒(méi)有能力“掌控”全局，做事有些急功近利。他并不了解沃爾瑪?shù)奈幕滋N(yùn)、文化背景。在重大決策上，其無(wú)法說(shuō)服總部；在用人方面
