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;符合企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際的企業(yè)文化框架，初步形成了點(diǎn)面結(jié)合、整體協(xié)調(diào)、穩(wěn)步推進(jìn)的良好局面。著力以宣灌滲透導(dǎo)入理念為切入點(diǎn)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和爭當(dāng)知識(shí)型員工為推動(dòng)點(diǎn)
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煙營銷部大力加強(qiáng)宣傳、提升意識(shí)。初步選定城區(qū)接受能力和發(fā)展意識(shí)較強(qiáng)的目標(biāo)客戶進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，加強(qiáng)培訓(xùn)、突出實(shí)效，各營銷部采取上門一對(duì)一講解的方式對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行指導(dǎo)，
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共同發(fā)展的平臺(tái)上，初步具備了向全國一流現(xiàn)代化企業(yè)沖刺的條件。
李廠長客觀分析了企業(yè)面臨的形勢(shì)任務(wù)、干部職工中存在的思想問題。他強(qiáng)調(diào)，要時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，
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計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)廣泛征詢了各位專家的意見與建議，初步形成了煙草病蟲害資源庫計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的框架和內(nèi)容，并以典型的害蟲作了系統(tǒng)演示，為完成煙草病蟲害資源庫計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)奠定
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;努力實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者、零售客戶、卷煙工業(yè)企業(yè)“三個(gè)滿意”。南通、武漢、成都網(wǎng)建的做法和經(jīng)驗(yàn)初步確立了卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)管理體制和運(yùn)行模式，為現(xiàn)代卷煙流通建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，提供了可學(xué)習(xí)借鑒
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創(chuàng)一流，優(yōu)質(zhì)服務(wù)爭優(yōu)秀”。組織保障方面，根據(jù)國家局、省局文件的要求，成立了創(chuàng)一流活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作辦公室并明確了主要職責(zé)。方案初步確立了企業(yè)管理創(chuàng)一流活動(dòng)的四個(gè)
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日，組織開展了共166人參加的專賣管理員職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，以閉卷模擬考試的形式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行了初步驗(yàn)證，確定了向省局（
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;表現(xiàn)在面貌變化很大、學(xué)習(xí)氛圍很好、員工干勁很足，同時(shí)充分肯定了贛南煙廠“235”教育活動(dòng)取得的顯著初步成效，一是領(lǐng)導(dǎo)高度，提前謀劃，工作有安排有
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、有亮點(diǎn)，取得了初步成效。
同時(shí)，面臨當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)以及對(duì)接技改工作的要求，任組長就進(jìn)一步推進(jìn)“235”教育實(shí)踐活動(dòng)提了三點(diǎn)要求。一是思想上要更加重視。要組織
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經(jīng)營的小組長，以一對(duì)一的形式由客戶經(jīng)理帶領(lǐng)上門上戶對(duì)卷煙市場價(jià)格進(jìn)行交叉式的暗訪檢查，該項(xiàng)工作已在緊鑼密鼓的進(jìn)行當(dāng)中，初步已見成效。
三是繼續(xù)加大“條包一
