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強(qiáng)調(diào)了頂級(jí)無煙煙草制造商瑞典火柴公司、奧馳亞集團(tuán)和雷諾美國(guó)公司的部署與戰(zhàn)略。
通過將SPSS公司的數(shù)據(jù)整合與分析能力與我們相關(guān)的研究結(jié)果結(jié)合在一起，我們對(duì)無煙煙草業(yè)的未來發(fā)展做出了預(yù)測(cè)
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，山東中煙開始實(shí)施“5變3”的品牌資源整合工作，高端卷煙品牌“壹枝筆”和著名區(qū)域品牌“八喜”逐漸融入到“泰山”品牌家族，并命名為“泰山（華貴）
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，政府放心”服務(wù)窗口為目標(biāo)，整合資源，優(yōu)化流程，規(guī)范管理，創(chuàng)新服務(wù)，特別是2010年積極響應(yīng)金華市委、市政府開展創(chuàng)建雙“十佳
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）的有利契機(jī)，整合資源，借用外力對(duì)原有的工藝管理方式和思想進(jìn)行了創(chuàng)新和變革。強(qiáng)化過程控制，制定了《廣豐卷煙廠日常工藝檢查方案》，以工藝、工序
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成《告煙農(nóng)通知書》向廣大煙農(nóng)發(fā)放、宣傳；按“農(nóng)戶申請(qǐng)、資格審查、種煙資格公示、簽訂合同、情況公示、歸檔、合同發(fā)放、大田核實(shí)、調(diào)整合同”的程序開展煙葉“訂單生產(chǎn)”；要求各煙站
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、公安部標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)案1起。同時(shí)，以質(zhì)量管理體系整合提升為契機(jī)，該局將內(nèi)部專賣管理制度、考核辦法、工作流程等有機(jī)地融入到質(zhì)量管理體系文件中，做到事事有分析、有評(píng)價(jià)
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的情況下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益翻一番。具體抓好三件事：一是抓發(fā)展，整合現(xiàn)有資源；一是抓創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由
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充分利用管理體系的平臺(tái)，整合了多種管理方法和工具，體系的運(yùn)行和管理體現(xiàn)了大質(zhì)量的思想。二是各項(xiàng)工作閉環(huán)管理，自我完善、持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制已形成，對(duì)
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宣傳工作上水平。四是要加強(qiáng)與相關(guān)咨詢、策劃公司合作，將企業(yè)文化融入“高原煙?！茖W(xué)發(fā)展試驗(yàn)田”的宣傳策劃，整合各類媒體資源，全方位、多角度展示畢節(jié)煙草的先進(jìn)性
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、消費(fèi)者吸食習(xí)慣、主銷品牌及價(jià)格執(zhí)行、品牌整合置換、外出務(wù)工人員變動(dòng)、客戶進(jìn)銷存及贏利水平、新商盟網(wǎng)上訂貨開展等情況，并就當(dāng)前如何做好農(nóng)村卷煙零售客戶的服務(wù)工作充分征求意見。
當(dāng)
