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管理秩序和管理效益，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化；通過(guò)進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)制度，創(chuàng)新管理機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)制度化；通過(guò)優(yōu)化工作流程，刪減
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和修訂工作，對(duì)詢價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源等非招標(biāo)采購(gòu)方式的流程進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一。
切實(shí)注重效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)審批流程。在落實(shí)行業(yè)整頓規(guī)范工作要求的基礎(chǔ)上，認(rèn)真
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管理辦法》等制度，進(jìn)一步細(xì)化了“三項(xiàng)工作”管理職責(zé)、機(jī)構(gòu)、辦事規(guī)則、審批權(quán)限、工作流程、控制節(jié)點(diǎn)、時(shí)間要求等，使職責(zé)、流程更清晰、合理，更具可操作性。組織開(kāi)展了企業(yè)
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下，在公司各部門(mén)各單位和公司推行辦公室的共同努力下，經(jīng)歷了深入考察調(diào)研和制定方案、全面動(dòng)員和逐級(jí)啟動(dòng)、梳理工作流程與職責(zé)、全員排查、逐級(jí)評(píng)審、集中評(píng)審、整改匯總、呈領(lǐng)導(dǎo)小組
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管理體系建設(shè)工作。
高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要求各部門(mén)充分利用自我檢查和內(nèi)外部審核等手段，不斷提高企業(yè)制度化、流程化、規(guī)范化、信息化管理水平。高度重視建立體系和執(zhí)行體系要求
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;按照國(guó)家局“建立統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、流程規(guī)范、安全高效的運(yùn)維管理體系，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維工作的規(guī)范化、制度化、流程化和可控化，提高運(yùn)維管理與服務(wù)保障水平”的要求，啟動(dòng)
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任務(wù)，以“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理為契機(jī)，強(qiáng)化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理流程，確保安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗，以細(xì)致、全面、準(zhǔn)確為原則，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作
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并依據(jù)流程開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)流程清晰化；設(shè)置中隊(duì)長(zhǎng)、副中隊(duì)長(zhǎng)、內(nèi)管員、打私打假專(zhuān)管員、市管員、駐政務(wù)中心辦證員崗位開(kāi)展各環(huán)節(jié)工作，實(shí)現(xiàn)分工精細(xì)化；
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確權(quán)、流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、防控制度、權(quán)力公開(kāi)、科技防控、預(yù)警處置、動(dòng)態(tài)管理、監(jiān)督檢查”九個(gè)步驟，切實(shí)解決“怎么防、防什么、誰(shuí)去防”的問(wèn)題。
一是開(kāi)展知識(shí)培訓(xùn)。組織各單位、部門(mén)工作人員
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煙草在線師宗消息 師宗煙草緊緊圍繞“高效、便民”的工作核心，堅(jiān)持便捷高效和便民利民的原則，優(yōu)化流程，提升服務(wù)，講求實(shí)效，
