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控制流程，按質(zhì)量影響重要程度以三色分類的方式制定工藝巡檢重點(diǎn)內(nèi)容，并通過工藝巡檢路徑圖逐班嚴(yán)格執(zhí)行，形成以結(jié)果處理向過程管控的轉(zhuǎn)變，嚴(yán)控各生產(chǎn)批次
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手段、強(qiáng)化評(píng)查流程的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，確保評(píng)查結(jié)果客觀公正。案卷糾析，筑牢合規(guī)關(guān)。評(píng)查小組深入剖析了專賣執(zhí)法案卷，認(rèn)真分析了當(dāng)前工作存在的薄弱環(huán)節(jié)與不足。隨后就
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物流人面前的一道突出難題。面對(duì)高頻、重復(fù)但規(guī)則明確的流程性工作，物流部科技小組提出構(gòu)建一個(gè)數(shù)字人模擬人類員工和數(shù)字系統(tǒng)之間的交互，打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程中人與系統(tǒng)的界限
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，建立分析模型，深度融合RPA、BI、AI等智能化工具，固化工作標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新工作方法，優(yōu)化流程，提升工作質(zhì)效，
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;組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)一步深化技術(shù)人員對(duì)印刷分色流程的理解；組織骨干員工參與高級(jí)工技能鑒定，著重考察職工執(zhí)行操作規(guī)程、解決生產(chǎn)問題和完成印刷項(xiàng)目的實(shí)際
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配送區(qū)域規(guī)劃模型，優(yōu)化整合配送路線，推進(jìn)整籠上車和智柜配送；打造“1+1+1+10”的物流智慧管控系統(tǒng)體系，構(gòu)造全流程
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”以來，合肥卷煙廠始終圍繞“質(zhì)量強(qiáng)廠”發(fā)展戰(zhàn)略，秉承數(shù)字化發(fā)展理念，緊盯質(zhì)量管控?cái)?shù)字化，聚焦核心業(yè)務(wù)過程，開展業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、質(zhì)量數(shù)
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;提前謀劃，指導(dǎo)延續(xù)工作計(jì)劃，通過短信、電話及實(shí)地上門通知等多種方式，及時(shí)提醒零售戶辦理延續(xù)的實(shí)現(xiàn)及所需材料，切實(shí)做到宣傳到位。優(yōu)化流程。對(duì)
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湖南省稅務(wù)局的統(tǒng)一部署，湖南中煙自2023年起積極參與數(shù)電發(fā)票試點(diǎn)工作，并順利完成了系統(tǒng)對(duì)接、流程優(yōu)化、人員培訓(xùn)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在數(shù)電發(fā)票啟用過程中，湖南中煙
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的疑難雜癥，完善服務(wù)“兜底”措施，真正讓事能辦、事好辦，切實(shí)疏通許可證辦理的難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)，增強(qiáng)申請(qǐng)人的獲得感、滿意度。二是持續(xù)“簡(jiǎn)流程、提效率
