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。第五要解決合作社組織創(chuàng)新的問題，要安排專人研究，解決合作社專業(yè)化服務(wù)、補(bǔ)貼發(fā)放以及物資發(fā)放的公平性、真實(shí)性?！ ? 三要精益管理，提高效益。煙葉生產(chǎn)的每一個(gè)
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信息化支撐公司市場(chǎng)化取向改革、供應(yīng)鏈優(yōu)化與精益管理推進(jìn)，努力推動(dòng)公司取得新發(fā)展。切實(shí)做到“突出一個(gè)重點(diǎn)，統(tǒng)籌三組關(guān)系，強(qiáng)化四種意識(shí)”，即突出“圍繞
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;按照“精益管理做除法”的總體要求，“減工降本、提質(zhì)增效”是目標(biāo)，“精良技術(shù)、精準(zhǔn)作業(yè)、精細(xì)管理、精確信息、精密組織、精干隊(duì)伍”是重點(diǎn)，“精益十佳”創(chuàng)建是抓手
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集團(tuán)黨政中心工作，緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，著力精益管理，立足崗位建功，獨(dú)立思考、敢想能干，找問題、提建議、出對(duì)策、見實(shí)效
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;做好貨源采購?fù)斗?、品類?yōu)化管理及分類市場(chǎng)培育等工作，加快客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型，加大考核力度，做實(shí)轄區(qū)市場(chǎng)。三是切實(shí)抓好企業(yè)精益管理。圍繞卷煙營銷和企業(yè)管理開展
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安全工作。進(jìn)一步加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，運(yùn)用精益管理理念方式，保證國有資產(chǎn)保值增值，特別是對(duì)老舊國有資產(chǎn)加強(qiáng)安全防范，確保安全無事故。
隨后
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，控規(guī)模、提品質(zhì)。五把市場(chǎng)監(jiān)管視為重要保障，打好樁、筑牢墻。六要把精益管理當(dāng)作潛力點(diǎn)，節(jié)成本、增效益。七要把目標(biāo)考核作為手段，轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)
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推進(jìn)物流中心易地新建及技改工作，啟動(dòng)物流中轉(zhuǎn)站的規(guī)劃建設(shè)工作，提升物流基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備水平。三是要以準(zhǔn)時(shí)制為抓手，積極推進(jìn)精益物流建設(shè)。按照“以精益管理理念為引領(lǐng)
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升級(jí)，卷煙物流精益管理，促進(jìn)南澗卷煙營銷物流工作持續(xù)創(chuàng)新共同發(fā)展。
會(huì)議要求，一是要緊緊圍繞謀劃“三大課題”戰(zhàn)略任務(wù)，堅(jiān)持“市場(chǎng)引領(lǐng)、穩(wěn)中求進(jìn)
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;要以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)精益管理、精準(zhǔn)營銷就要特別注重管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)贏在細(xì)節(jié)，當(dāng)前卷煙銷售形勢(shì)不容樂觀，這是宏觀經(jīng)濟(jì)下行的必然結(jié)果。適應(yīng)新常態(tài)
