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，站在破解“三大課題”的角度，以十個(gè)專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作為載體，以消除各種浪費(fèi)、提升效率和效益為主要目標(biāo)，以控本增效、控員增效、節(jié)支增效、挖潛增效
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。其既不屬于藥品，也非保健品、醫(yī)療器械，更不是煙草，因而多數(shù)電子煙處于監(jiān)管的盲區(qū)之中。
煙臺(tái)市疾控專家從健康角度出發(fā)，向廣大市民做出以下倡議
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，讓年輕人愿意去學(xué)習(xí)，去奉獻(xiàn)。
年輕人對(duì)新鮮事物都好奇心，也有敏感度。讓他們進(jìn)入行業(yè)的時(shí)候，讓他們從一個(gè)新鮮的角度去理解煙草行業(yè)
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年，我感覺(jué)買(mǎi)家和賣家的關(guān)系是這樣的：賣家可能會(huì)主動(dòng)站在買(mǎi)家角度考慮問(wèn)題，但買(mǎi)家基本不會(huì)站在賣家角度思考，簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，店主會(huì)為顧客想
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帶頭廉潔自律等進(jìn)行，并根據(jù)談話對(duì)象的工作崗位，有針對(duì)性地從不同角度提出了廉政要求，充分體現(xiàn)了公司對(duì)加強(qiáng)廉政建設(shè)、抓好干部廉潔自律工作的高度重視。
會(huì)議從
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，不好賣的煙訂多了，占用了資金，再進(jìn)其他煙也是捉襟見(jiàn)肘。新客戶經(jīng)理對(duì)我不熟悉，很多建議也不敢貿(mào)然提起。相互站在對(duì)方的角度思考問(wèn)題，會(huì)增進(jìn)
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;及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決改進(jìn)，要確保精準(zhǔn)幫扶活動(dòng)不走形式。加強(qiáng)對(duì)“春雨行動(dòng)”活動(dòng)的宣傳，發(fā)現(xiàn)和培育典型，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，多角度展示幫扶
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，從來(lái)不站在別人的立場(chǎng)，不站在別人的角度去考慮問(wèn)題，通過(guò)老師培訓(xùn)，現(xiàn)在細(xì)想，是呀，抱怨、指責(zé)、發(fā)牢騷是解決不了問(wèn)題
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從不同的角度看市場(chǎng)。也正是這樣的思想做基石，才有了別于其他零售商的差異化經(jīng)營(yíng)。
新品卷煙成了我煙柜里的亮點(diǎn)，更成了煙民間口口相傳的活廣告。勇于嘗試訂購(gòu)新品，
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；優(yōu)化了鉗工劃線的工序，改劃線為刻線，增加防錯(cuò)角度，在保證精度的基礎(chǔ)上降低了劃線可能產(chǎn)生腐蝕消磨的概率。技術(shù)組本著“不制造問(wèn)題，不
