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。其次，領(lǐng)導干部要提高認識、改變工作作風，多下基層調(diào)研與員工溝通，聽取員工意見和建議，了解實情，為員工解決實際困難和問題。第三
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與提出的意見、建議和投訴及時辦理。堅持每年召開兩次職工代表大會，開通移動飛信，以短信的形式及時傳遞企業(yè)信息，使退休職工及時了解掌握企業(yè)改革發(fā)展情況
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叫什么名字？”時，有許多零售客戶并不知道，有的甚至連客戶經(jīng)理姓什么都不了解，你說，你是怎么為零售客戶服務(wù)的？你說你
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，市場服務(wù)人員工作手段和方法形式傳統(tǒng)單一，沒有創(chuàng)新，客戶感知不足，對市場動態(tài)了解單純依靠日常走訪、調(diào)查來完成，針對性措施不完善，
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;近山識鳥音。企業(yè)員工對所在企業(yè)出現(xiàn)的腐敗現(xiàn)象最知情，也最有發(fā)言權(quán)，為此，要及時地認真聽取他們的意見和建議，及時掌握了解企業(yè)內(nèi)部存在的問題
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檔案人員集中整理，缺少對本單位檔案資料的直接了解和整體認知，這無疑給檔案的保密性和查找?guī)砺闊?#xff0c;不利于檔案管理工作的持續(xù)發(fā)展。
（二
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了顧客，為自己贏得了良好發(fā)展的空間，贏得豐厚的財源。下面讓我門來了解一下這位零售戶的經(jīng)歷，從中感悟一些零售經(jīng)。
家庭變故初中畢業(yè)出門打工
上世紀90年代初
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”、“中國夢”。
2、嚴抓平穩(wěn)操作。平穩(wěn)操作是卷煙生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，平穩(wěn)操作就是要穩(wěn)定工藝，一是要抓好交接班，交接班是了解上一班生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量
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有了一種直覺：鼻煙復興的時候到了。如果筆者想法沒錯的話，卷煙消費者在了解到鼻煙的存在以及鼻煙的優(yōu)越性后，很可能會加入到鼻煙玩家的行列中來?；蛟S某一天“禁止吸煙
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，以充分了解和掌握員工的成長需求，為建立有效員工成長通道提供好科學保障。
四、建立有效員工成長通道的方法和途徑
（一）滿足員工“兩個需求
