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科學(xué)。強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析與處理，使目標(biāo)管理結(jié)果真正作用于體系改進(jìn)與提升。
二、強(qiáng)化體系文件執(zhí)行力，建立一流的體系文件。
首先，突出“精”，實(shí)現(xiàn)文件
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。 拋開規(guī)范與禮貌不談，上述案例中也包含著一種營(yíng)銷精神。分析這個(gè)案例，包涵這樣一些要素：不管了解不了解，不管需不需要，不管認(rèn)可
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葉（天香）的產(chǎn)品力，具體分析下它的特色之處。
經(jīng)典傳承
本色簡(jiǎn)約的創(chuàng)牌初始經(jīng)典包裝，引領(lǐng)環(huán)保消費(fèi)風(fēng)尚，向本色本香的烤煙傳統(tǒng)致敬
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，你不愧是專業(yè)人士，分析的真到位，而且對(duì)我開店這么上心，真是太謝謝您了”。
“ 陳老板，不客氣，這也是我分內(nèi)的事
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煙草在線專稿 引：在2013年全國(guó)煙草工作會(huì)議上，國(guó)家煙草專賣局局長(zhǎng)姜成康指出： 精心培育重點(diǎn)品牌。認(rèn)真分析品牌發(fā)展現(xiàn)狀，確定300萬(wàn)箱
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工作會(huì)議精神，認(rèn)真分析旱情發(fā)展形勢(shì)，研究部署烤煙生產(chǎn)抗旱育苗備耕等工作；全省煙葉生產(chǎn)抗旱工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)之后，市局（公司）
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數(shù)據(jù)源收集渠道，確保數(shù)據(jù)來源準(zhǔn)確，計(jì)算方法科學(xué)。強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析與處理，使目標(biāo)管理結(jié)果真正作用于體系改進(jìn)與提升。
二、建立一流的體系文件。
首先，
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就是做不到。絕對(duì)不給客戶有混淆的概念。我不怕得罪客戶因?yàn)槲也粫?huì)出賣自己來欺騙他們，而是站在他們的立場(chǎng)上去為他們分析利弊。這樣做最好的結(jié)果是與客戶成為朋友，最糟糕的事情是客戶
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是否相符，與達(dá)成目標(biāo)的吻合度如何？這都要有及時(shí)的跟蹤和反饋，分析和查找存在的不足，結(jié)合新的目標(biāo)任務(wù)，充分地融合，建議
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報(bào)、跟蹤分析、測(cè)評(píng)考核全過程的控制管理，使對(duì)標(biāo)工作過程有指導(dǎo)、質(zhì)量有跟蹤、效果有依據(jù)。
二、對(duì)標(biāo)管理的要領(lǐng)在于“比”
所謂“知己知彼”、“以人為鑒”即是相互對(duì)照，對(duì)標(biāo)
