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終端運(yùn)維時(shí)好時(shí)壞等問題，要求全體營銷人員要認(rèn)真剖析，找準(zhǔn)差距，補(bǔ)足短板，在春節(jié)來臨之際，要注意提醒終端客戶保持店面形象，
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的短板，在干部職工中弘揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)的主旋律，傳播積極向上的正能量。
弘揚(yáng)主旋律，普洱煙草可持續(xù)發(fā)展才會(huì)有主心骨；傳播正能量，
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;在“十三五”的開局之年，四平站在了新的歷史起點(diǎn)，我們將進(jìn)入夯實(shí)基礎(chǔ)、補(bǔ)足短板的關(guān)鍵期，結(jié)構(gòu)調(diào)整、動(dòng)力轉(zhuǎn)換的加速期，振興發(fā)展、建成全面小康社會(huì)
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開展市場(chǎng)服務(wù)過程中，主動(dòng)幫助零售戶分析自身經(jīng)營上的優(yōu)勢(shì)與缺失，并提出改進(jìn)意見，指導(dǎo)客戶改進(jìn)短板，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提升經(jīng)營能力，
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位率。
圍繞四個(gè)方面 切實(shí)解決短板 改善基礎(chǔ)建設(shè)
大力推進(jìn)烤房建設(shè)。轉(zhuǎn)變思想、創(chuàng)新方法，依托戶均種植面積提升，種植區(qū)域調(diào)整的機(jī)遇，采取整村推進(jìn)、合作共建
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，不斷給自己充電，堅(jiān)持精益求精，勇于追求卓越，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)和突破發(fā)展。尋找短板，科學(xué)診斷，對(duì)癥下藥；看到
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;專賣執(zhí)法人員無權(quán)檢查零售戶的非經(jīng)營場(chǎng)所。為此，一些違法違規(guī)戶抓住專賣執(zhí)法的“短板”，故意將違法卷煙放在經(jīng)營場(chǎng)所之外，比如臥室、倉庫、甚至衛(wèi)生間、廚房
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：一是為什么要實(shí)施考核問責(zé)制。公司黨委從全省煙草系統(tǒng)和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、全面提升基礎(chǔ)管理水平、解決企業(yè)規(guī)范管理過程中出現(xiàn)的短板等角度，闡述了公司貫徹落實(shí)考核問責(zé)制的必要性。全面貫徹
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，手腕發(fā)力?！毙玛?duì)員趙麗的下旋球提拉動(dòng)作是個(gè)短板，老隊(duì)員郭小晶看在眼里、急在心上，索性把自己多年打球的經(jīng)驗(yàn)，手把手地交給她。這樣的場(chǎng)景，
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。“3+3”工作法，即“有分析、有措施、有行動(dòng)+有推動(dòng)、有成效、有評(píng)價(jià)”，精準(zhǔn)尋找管理短板、瓶頸問題，突出指標(biāo)引領(lǐng)作用，以行業(yè)標(biāo)桿為參照
