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一些能夠?qū)ぷ饔袔椭推鹱饔玫臇|西。“重理論輕實(shí)踐”的做法必然會(huì)對(duì)整個(gè)基層卷煙營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)產(chǎn)生負(fù)面影響。過(guò)于理論化、程序化的培訓(xùn)內(nèi)容，呆板僵化的培訓(xùn)模式，以及空洞無(wú)味的授課
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做好工作，積極地幫助零售店主營(yíng)銷(xiāo)，要真正地走進(jìn)零售店主的生活，而不是流于形式，流于形式的做法不僅讓零售戶反感，同時(shí)還會(huì)降低自己的形象
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，在雙十一開(kāi)展活動(dòng)，這本無(wú)可厚非。然而盡管為了賺錢(qián)也不能夠沒(méi)了底線和尊嚴(yán)，像這樣不計(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，只考慮眼前利益的做法，實(shí)在是不可取。我也是
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了，你再來(lái)跳出來(lái)，撿拾成績(jī)，這樣的做法盡管很有一點(diǎn)兒成就感，但對(duì)于這樣的人，我們還是有敬而遠(yuǎn)之的感覺(jué)。你也盡快動(dòng)起來(lái)，
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客戶經(jīng)理所面臨的壓力確實(shí)很大。
在行業(yè)市場(chǎng)低迷的情況下，我們客戶經(jīng)理一定要認(rèn)真把握行情，精心培育市場(chǎng)。我本人的做法就是注重市場(chǎng)調(diào)研工作，每月基本上都要下片區(qū)走訪
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了自己和其他顧客的權(quán)益。你的做法很值得推廣，下面我們聽(tīng)聽(tīng)李老板的發(fā)言。
零售嘉賓 李正生
面對(duì)這些講價(jià)的顧客，我的做法就是不厭其煩地解釋。并不生氣，
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的全國(guó)煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，安徽省局（公司）精益管理的好做法得到了與會(huì)代表的廣泛認(rèn)可。
“一方面，可以說(shuō)是在行業(yè)企業(yè)管理大舞臺(tái)上亮了相
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，好做法。但是就今年自己的全年零售經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，我深深地感覺(jué)到經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)零售經(jīng)營(yíng)影響確實(shí)不小。最近一段時(shí)間以來(lái)，由于受諸多原因的影響，國(guó)內(nèi)
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;以期通過(guò)考核來(lái)全面評(píng)估各個(gè)崗位以及每個(gè)從業(yè)人員工作情況，查找存在的突出問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與好的做法。一般情況下，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)自我考核與檢查重視程度不夠
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這個(gè)數(shù)字之后，他眉頭緊鎖對(duì)我說(shuō)：“老板，麻煩您能將所有商品各自的價(jià)錢(qián)告訴我一下嗎？這樣我心里也能有個(gè)數(shù)。”我對(duì)他的做法很不理解，
