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生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，制定和完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案，提出具體的工作目標(biāo)任務(wù)，明確工作方式、步驟和工作要求。在安全
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開(kāi)放式系統(tǒng)創(chuàng)新模式，以開(kāi)放聯(lián)合提升科技水平；注重發(fā)揮集團(tuán)各級(jí)組織技術(shù)創(chuàng)新的主體作用，健全完善創(chuàng)新體系框架、組織職責(zé)、功能定位和運(yùn)行方式；注重
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均衡投放、零售戶服務(wù)、員工切實(shí)利益、離退休人員服務(wù)、大品牌發(fā)展、“135”工作法完善、績(jī)效考核、分配制度改革、班子建設(shè)等問(wèn)題，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。要嚴(yán)格落實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)的各項(xiàng)規(guī)定，
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深入細(xì)致的溝通、交流。通過(guò)探討研究，進(jìn)一步解決各自工作中存在的問(wèn)題，提高創(chuàng)建成效。
三是健全規(guī)章制度，完善軟硬件建設(shè)。該局對(duì)各基層站所的軟、硬件設(shè)施進(jìn)行完善
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：一是進(jìn)一步完善項(xiàng)目建設(shè)的必要性，確保項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告可批性；二是消防工程設(shè)計(jì)需進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)自動(dòng)滅火、報(bào)警、監(jiān)控系統(tǒng)分項(xiàng)設(shè)計(jì)說(shuō)明，確保項(xiàng)目
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的情況。檢查內(nèi)容，工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷工作方面，著重檢查各項(xiàng)制度是否完善，決策程序是否規(guī)范，實(shí)施過(guò)程是否合規(guī)，監(jiān)督檢查是否
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判明年上半年卷煙市場(chǎng)需求；
二是完善投放機(jī)制。在把握市場(chǎng)狀態(tài)的基礎(chǔ)上，按照稍緊平衡的原則，做好大宗品牌的輪次限量；尤其在高端品牌投放
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上下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)內(nèi)外的作用，進(jìn)一步強(qiáng)化牽頭總抓的職能，完善部門之間的協(xié)調(diào)協(xié)商協(xié)作機(jī)制，步調(diào)一致地服務(wù)中心工作。
三是把好“規(guī)范關(guān)
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現(xiàn)場(chǎng)會(huì)更好地展示廣東中煙精益管理的實(shí)踐和成果。
在推進(jìn)工作會(huì)議上，公司副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)要形成共識(shí)，全力以赴，完善和落實(shí)各模塊的框架和工作思路，
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，按照“三不放過(guò)”要求徹底消除安全隱患，不留安全死角?！? 四是強(qiáng)化車輛管理，確保行車安全。進(jìn)一步完善車輛使用管理規(guī)定，明確工作職責(zé)，
