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的工作定位，前臺部門要突出行業(yè)管理職能，后臺部門要突出服務(wù)前臺職能，淡化考核指標(biāo)；績效考核要強(qiáng)化正向激勵，引導(dǎo)部門和員工形成合力
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劣品種煙葉不予收購的政策宣傳和收購入庫煙葉的把關(guān)上進(jìn)行考核。
檢查考核結(jié)果按分值高低依次定位為優(yōu)、良、中、差?？己私Y(jié)果為優(yōu)的，除退還繳納的風(fēng)險抵押金外，按1：
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;認(rèn)真落實(shí)好膜下小苗移栽、煙葉烘烤等技術(shù)措施，努力提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)水平；六是深入推進(jìn)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，要做好合作社功能定位，理順關(guān)系，
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，1978年至1981年期間擔(dān)任萬寶路香煙廣告主角。萬寶路在創(chuàng)業(yè)早期將部分產(chǎn)品定位為女士香煙，但勞森等人以粗獷的西部牛仔形象，展現(xiàn)出男子氣概，改變了人們對
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風(fēng)格特色定位較為明確，建立了統(tǒng)一的輪作規(guī)劃和種植布局，推進(jìn)了煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；生產(chǎn)方式現(xiàn)代化規(guī)劃中主體建設(shè)目標(biāo)明確，基層業(yè)務(wù)管理較為明細(xì)。與此同時
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;近日在省局（公司）系統(tǒng)內(nèi)全員發(fā)放。
《手冊》緊緊圍繞行業(yè)發(fā)展的新目標(biāo)、新定位、新任務(wù)，結(jié)合全系統(tǒng)實(shí)際，對“情義”內(nèi)涵進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)
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自身定位，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)水平，加快追趕步伐，為實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
二是夯實(shí)“隊伍、基層、規(guī)范”三項(xiàng)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展動力新突破。深入貫徹黨
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，但在消費(fèi)者心目中“紅金龍”始終是定位在中低端地位的“低端產(chǎn)品”。隨著人們生活水平的不斷提高，過低價位的產(chǎn)品已經(jīng)不再是他們追捧的寵兒。優(yōu)秀的品質(zhì)、濃郁的文化氛圍，
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邁進(jìn)》的工作報告。報告認(rèn)為，2013年，大連市局（公司）能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)新目標(biāo)、新定位、新任務(wù)，以營銷智慧化、管理信息化、監(jiān)管
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”的工作總基調(diào)，進(jìn)一步審視萊蕪煙草的發(fā)展定位、發(fā)展途徑、發(fā)展方式和發(fā)展重點(diǎn)，著力在提質(zhì)增效升級和可持續(xù)發(fā)展上下功夫，穩(wěn)步推進(jìn)全市系統(tǒng)各項(xiàng)工作新進(jìn)步。
二是強(qiáng)化
