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、貨源分配辦法。提高移動平臺使用效率，利用移動平臺，規(guī)范客戶經(jīng)理工作流程，提高客戶服務(wù)水平。完善現(xiàn)代終端布點和規(guī)范性操作，成為煙草忠實的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)
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;這些與執(zhí)行者的執(zhí)行能力有很大關(guān)系。市局進一步優(yōu)化工作流程，全面落實崗位責任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、首問負責制，明確各項工作的目標、時限、責任、標準和要求，
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，優(yōu)化烘烤工藝，最大限度減少煙葉烘烤損失，提高煙葉烘烤的質(zhì)量；健全烘烤精益管理制度，優(yōu)化烘烤工作流程，發(fā)展485名烘烤示范戶
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，控制農(nóng)村市場，擴充“蓄水池”，提升卷煙銷量，做大睢寧煙草銷售總盤子。
為此，睢寧分公司通過精化工作流程，規(guī)范
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，由原來的單純“扣分扣錢”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸豢鄯植豢坼X”，以工作流程、工作職責、作業(yè)管理為標準，結(jié)合考核辦法，將考核細則細化到個人，將
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實際，淺析推進規(guī)范管理的幾點看法。
一、落實“一項規(guī)定”，即嚴格落實采購管理規(guī)定。要進一步梳理完善現(xiàn)有的采購管理制度，結(jié)合行業(yè)要求不斷優(yōu)化工作流程、簡化
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、期刊、講座等法治宣傳教育陣地，營造學(xué)法、用法氛圍。動員全員參與，分類別學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、工作流程、標準，養(yǎng)成工作講紀律、辦事講規(guī)矩的良好習(xí)慣。通過
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管理，提高煙葉生產(chǎn)服務(wù)水平。
“集中精力好辦事。合理的工作流程是辦好事的保障?！敝裆娇h煙葉分公司綜合辦公室負責人劉山說，現(xiàn)在煙技員、煙農(nóng)都有更多時間和精力投入到提升煙葉
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”，在流程上實現(xiàn)“精、準、快”的“九字標準”；禁止發(fā)生在與群眾交流中趾高氣昂、不知分寸，在執(zhí)法動作上急躁、莽撞，在工作流程上拖拉、懶散現(xiàn)象
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內(nèi)管部門的工作職責，明確工作分工，規(guī)范和統(tǒng)一工作內(nèi)容，優(yōu)化工作流程，確保內(nèi)管工作更有實效。
再次，還要完善卷煙外流大戶管理辦法
