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問題和矛盾解決好,時間拖得越長,矛盾就會越大,問題亦越復(fù)雜,對客戶經(jīng)理的工作亦會越不利。
客戶經(jīng)理:王春勇
觀點
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面積要壓縮,與促進煙農(nóng)增收的矛盾已然凸顯,未來如果繼續(xù)僅靠種植煙葉的收入,顯然已無法滿足促進煙農(nóng)增收的歷史任務(wù)。
面對這樣棘手的矛盾,卻都
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一、矛盾在貨源分配不均中激化
時間如白駒過隙,眨眼二十多年過去了。不知不覺中與煙草人也打了二十多年的交道。在這二十多年里,與他們的接觸中有心酸也有歡喜
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鼓勵培育品牌的家門口、大本營,商業(yè)渠道普遍面臨著更大的銷量壓力、結(jié)構(gòu)矛盾,最后兩個月“沖刺”的難度更大、矛盾更多。這顯然不是對工商之間同心培育品牌的看輕與忽視,
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見識,又聯(lián)想到卷煙零售生活。俗話說“同行是冤家”。我就琢磨一番:如果零售戶既把同行當(dāng)冤家,又當(dāng)“情人”,豈不更能體現(xiàn)生活的真善美、折射出生意場上的矛盾
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,一般只供應(yīng)給店里的老顧客,這也帶來了供需之間的矛盾。雖然煙草公司對他們這些重點客戶已經(jīng)很照顧,但這個矛盾隨著品牌知名度不斷提高,越發(fā)顯得突出。
市場
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與不斷完善的階段。一直以來都是機遇與挑戰(zhàn)并存,在任何特定時期與環(huán)境下,不同的矛盾與困難始終都是有的。通過對本地市的專賣稽查人員隊伍現(xiàn)狀,作了個全面的調(diào)研
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……遇到這些顧客時,我們總不能說不賣給人家東西吧!因為在經(jīng)營中顧客與店主之間就存在矛盾關(guān)系。大部分顧客都想買到便宜點的貨物,還想少花點錢,買到
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使用該公有產(chǎn)權(quán)的自由。在卷煙戶的管理過程中需要考慮到公有產(chǎn)權(quán)的配置問題,但是政府在管理過程中卻面臨著以下矛盾:煙草專賣管理部門對無證戶沒有直接打擊的權(quán)力,聯(lián)合
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了客戶心理。差一點引發(fā)家庭矛盾和糾紛,這是多么荒唐的事情啊。當(dāng)然現(xiàn)實,像這樣心術(shù)不正的客戶經(jīng)理或許不多,但可以肯定地說肯定存在。因此,客戶經(jīng)理在