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目標(biāo)群抽煙的感官與心理需要。
二是加強(qiáng)貨源組織，激發(fā)訂購意愿。與工業(yè)企業(yè)、市公司營銷中心保持信息互動，科學(xué)制定五類煙營銷策略，適當(dāng)調(diào)整投放節(jié)奏與單次供應(yīng)
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;較大的提升了專賣人員自身法律意識和團(tuán)隊(duì)意識。
第三步加大專銷結(jié)合，強(qiáng)化信息溝通。在執(zhí)行好市局（公司）銷售策略的同時(shí)，加強(qiáng)與營銷、內(nèi)管等部門
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構(gòu)、安全策略、安全技術(shù)和安全管理要求，以全面提升行業(yè)各單位在互聯(lián)網(wǎng)鏈路、邊界、網(wǎng)站、互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行應(yīng)用等各環(huán)節(jié)的“防攻擊、防病毒、防篡改、防癱瘓、防竊密”能力，保障煙草行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)接入
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閾值。二是專賣工作要有策略，以“金劍護(hù)航”專賣管理效能大比拼活動開展為契機(jī)，強(qiáng)化依法行政，狠抓市場監(jiān)管，做到守土盡責(zé)。三是綜合工作要有保障
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，一聯(lián)隊(duì)便憑借平均身高和傳接配合的優(yōu)勢，掌握住賽事節(jié)奏，一度領(lǐng)先14分。在大比分落后下，六聯(lián)隊(duì)頻頻換將并調(diào)整策略，重點(diǎn)加強(qiáng)控衛(wèi)，
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銷售情況，對比分析零售戶單個(gè)新品卷煙存銷走勢，精準(zhǔn)進(jìn)行新品卷煙貨源投放和量身定做零售戶銷售策略指導(dǎo)，持續(xù)深入帶動區(qū)域新品卷煙市場熱度。
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;用新思路謀求新發(fā)展、用新機(jī)制尋求新動力、用新方法解決新問題?！? 四是強(qiáng)化服務(wù)導(dǎo)向。要求基層“三員”增強(qiáng)“一盤棋”的大局意識，始終以滿足客戶需求為核心，把服務(wù)策略與客戶
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新港的銷量預(yù)計(jì)會進(jìn)一步增長，因?yàn)槔字Z與聯(lián)邦監(jiān)管者簽訂的協(xié)議于11月9日終止，該協(xié)議商定將新港加入每天低價(jià)策略的日期推遲了6個(gè)月。延遲給了ITG一個(gè)機(jī)會來建立庫爾
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一是抓緊抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不放松。組織各單位認(rèn)真進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，從中挖掘出具有銷售潛力的增長點(diǎn)，努力促成銷量增長。同時(shí)，還要通過目標(biāo)倒推策略定好明年
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、產(chǎn)品質(zhì)量、營銷思路的高度自信，按照“品牌布局到位、投放策略到位、宣傳推廣到位”的工作思路和嚴(yán)格的考核問責(zé)機(jī)制，保障新品培育工作的執(zhí)行落實(shí)；三是塑造“協(xié)力同心
