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“提效能”的“堅(jiān)持、堅(jiān)定、堅(jiān)信”之路。
堅(jiān)持：用制度“夯基礎(chǔ)”。贛南卷煙廠以“四個(gè)凡事”落實(shí)“四個(gè)責(zé)任”，全面修訂完善了以“安全生產(chǎn)責(zé)任制”為核心的管理制度。為了讓各項(xiàng)
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、盡力協(xié)調(diào)各方關(guān)系，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃落實(shí)；二是健全規(guī)章制度。以制度為準(zhǔn)繩，制定求真、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的管理制度，提高工作效率；三是找準(zhǔn)方法
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干部人事制度改革，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情，提高干部為民服務(wù)水平，形成了促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展的濃厚氛圍。
一是認(rèn)真落實(shí)中層干部選拔、任用、交流等管理制度的要求
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;制定下發(fā)了宣傳責(zé)任、指標(biāo)任務(wù)、考核獎(jiǎng)勵(lì)、表彰評(píng)選為一體的管理制度，進(jìn)一步激發(fā)通訊員寫作積極性和主動(dòng)性，從而推動(dòng)宣傳工作不斷上水平。該廠充分利用局域網(wǎng)、宣傳櫥窗、電子屏
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規(guī)范，及時(shí)建立《2012年卷煙銷售網(wǎng)建全面提升工作意見》、《卷煙客服經(jīng)理考核辦法》等管理制度，與營(yíng)銷人員簽訂《2012年卷煙銷售網(wǎng)建工作目標(biāo)任務(wù)考核責(zé)任書》、《卷煙規(guī)范營(yíng)銷
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環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制和車輛管理制度，從源頭上排查治理各類隱患。
安全檢查，注重實(shí)效。成立主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人和安全員為成員的安全小組全面
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的經(jīng)營(yíng)管理人才，以會(huì)計(jì)為主的理財(cái)能手和以煙葉專業(yè)服務(wù)人員為主的技術(shù)能手，為合作社發(fā)展提供人才支撐；煙葉專業(yè)合作社應(yīng)制定人員管理制度、服務(wù)規(guī)范、收益分配制度、工作
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的相互支持和密切配合。
建立機(jī)制，保障素質(zhì)教育有效實(shí)施。為保障素質(zhì)教育的有效執(zhí)行，在制定管理體系應(yīng)時(shí)，同步制定與之相適應(yīng)的員工素質(zhì)教育管理制度，
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環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制和車輛管理制度，從源頭上排查治理各類隱患。
四是安全檢查，注重實(shí)效。成立領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人和安全員為成員的安全小組
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。各地要以溫州內(nèi)管委派制先行試點(diǎn)工作為樣本，結(jié)合實(shí)際工作，完善逐級(jí)監(jiān)督、同級(jí)監(jiān)督有機(jī)結(jié)合的制度體系，確保事前、事中、事后監(jiān)督到位。建立健全專賣內(nèi)管人事管理制度
