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務(wù)半徑，引導(dǎo)動員有拖拉機、耕整機的機手加入合作社，服從合作社統(tǒng)一調(diào)度管理，并督促合作社進一步完善章程和內(nèi)部管理制度，對機手進行有效管理和服務(wù)；
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為基本形式的企業(yè)民主管理制度，深化企務(wù)公開、黨務(wù)公開、財務(wù)公開，擴大覆蓋面，增強效能監(jiān)察的針對性和有效性。
四是加強黨風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督?；鶎诱军c在構(gòu)建有效監(jiān)督
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完善相應(yīng)的《合作社章程》和各項內(nèi)部管理制度，優(yōu)化股權(quán)配置，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確各方的權(quán)利與義務(wù)。
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安全宣傳教育，提高全員文化意識；夯實安全基礎(chǔ)管理，健全安全管理制度；堅持安全值日檢查，及時整改事故隱患；落實安全生產(chǎn)
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，健全組織機構(gòu)，完善管理制度，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理流程，提升管理效能，著力構(gòu)建“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎懲分明”的內(nèi)部
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學(xué)習(xí)雷鋒的良好氛圍，促使學(xué)習(xí)活動深入開展。
只有各級干部帶好頭，才能形成學(xué)習(xí)雷鋒的常效機制。
各級干部在企業(yè)管理制度完善發(fā)展中都承擔(dān)著重要責(zé)任。從學(xué)習(xí)雷鋒的角度看
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的問題：一是組織機構(gòu)到位，重點確定好社長、理事長、財務(wù)人員；二是資產(chǎn)到位；三是啟動資金到位，重點完善財務(wù)管理制度、人員管理資金權(quán)限
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、技能人才評聘管理制度，做實任期考核，使專業(yè)技術(shù)技能排頭兵能沉下心來鉆研業(yè)務(wù)、干出實績、獲得發(fā)展。突出務(wù)實導(dǎo)向，完善激勵機制。改變?nèi)珔^(qū)工作目標(biāo)考核的理念、形式
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現(xiàn)行質(zhì)量管理要求，持續(xù)改進質(zhì)量管理文件，加強現(xiàn)有管理制度的有效執(zhí)行；二是認(rèn)真查找過程管控、工作質(zhì)量方面存在的質(zhì)量缺陷；三是以本次“百日質(zhì)量持續(xù)
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產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)燃放煙花爆竹，強化安全巡檢制度和火災(zāi)防范措施的落實。二是要嚴(yán)格落實機動車輛使用管理制度，防止交通事故的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行公司日值班制度，切實安排好節(jié)日值班。三是
