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、公開、透明的業(yè)績考核和晉升制度使企業(yè)員工形成良性的競爭氛圍，只有使得員工在企業(yè)寬松適宜的壞境中，才能充分施展他們的個性才能，員工的作用才會在企業(yè)中得到體現(xiàn)
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人員組成聯(lián)合檢查組。每次檢查由辦公室臨時通知，從相關(guān)部門抽調(diào)工作人員組成檢查組，開展辦公現(xiàn)場檢查，這就增強了檢查執(zhí)行的透明度，讓大家共同執(zhí)行、共同監(jiān)督
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;健全一套行之有效的工作考評體系
為確保專賣內(nèi)管工作能夠取得實實在在的成效，建立了一套機構(gòu)健全、程序嚴(yán)格、流程透明、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、獎懲落實的考評體系。明確規(guī)定了專賣內(nèi)管考核的指標(biāo)、辦法
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誰、硬1916、硬感恩等黃鶴樓品牌高檔產(chǎn)品濾棒內(nèi)嵌有半透明球形膠囊“潤香珠”，內(nèi)置由神農(nóng)架珍稀植物中提取的液態(tài)天然香料，抽吸時捏破會發(fā)出脆響，專能增香保潤
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的，還需要借助各方的力量，加強監(jiān)督，才能保證作風(fēng)建設(shè)的力度和深度經(jīng)久不衰。
首先，要大力推行政企公開，擴大權(quán)力運行的透明度。無論是
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保存職能，加大違法犯罪打擊力度、職務(wù)犯罪查辦力度，促進(jìn)公正公平公開透明。不斷完善專賣管理機制，創(chuàng)新工作機制，加大宣傳力度，全力提升
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權(quán)力運行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草”和“要求要嚴(yán)、工作要實、責(zé)任到位、嚴(yán)格問責(zé)”的要求，堅持嚴(yán)格規(guī)范是保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展“生命線”的思想地位不動搖。要對照“六個嚴(yán)禁
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，增加煙草透明度。二是市、縣兩級公司分別組織部分零售客戶召開終端建設(shè)座談會，全面深入的講解開展終端建設(shè)的目的和要求，取得客戶的理解、支持和配合。三是全面開展零售
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消費者增加卷煙消費上增加起來的零售戶獲利，是長久穩(wěn)定的獲利。建立“貨源預(yù)期”機制，讓零售戶獲得“消費者剩余”，能提高零售戶獲利水平，同時透明
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和發(fā)掘處在基層的優(yōu)秀苗子，把關(guān)注焦點多向基層傾斜。同時，還應(yīng)該堅持民主、公正、公開、透明的原則，自覺接受來自員工及各級部門的監(jiān)督，杜絕一切不公正及
