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;企業(yè)要一直在專賣制度政策規(guī)定下前進(jìn)。政務(wù)方面要抓住控?zé)熃麩熯@根勒馬索;企業(yè)方面要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,從而提高總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。煙草行業(yè)內(nèi)部人員的配置要合法合理,改善
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。有的煙柜做的很上檔次,但又沒配置燈光,白天倒無所謂,但到了晚上,煙柜光線不足,黯然失色,達(dá)不到展示卷煙、吸引顧客
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銷相對(duì)較慢、市場(chǎng)狀態(tài)一般的品牌,通過強(qiáng)化客戶服務(wù),加大品牌培育力度。
對(duì)于動(dòng)銷緩慢、市場(chǎng)狀態(tài)不佳的規(guī)格,通過調(diào)減該規(guī)格計(jì)劃,將計(jì)劃資源配置到
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;清晰的產(chǎn)權(quán)可以很好地解決外部不經(jīng)濟(jì)和社會(huì)激勵(lì)問題??扑拐J(rèn)為在協(xié)議成本較小的情況下,無論最初的權(quán)利如何界定,都可以通過市場(chǎng)交易達(dá)到資源的最佳配置,因而在解決外部
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,配置世界領(lǐng)先的煙用機(jī)械和設(shè)施,提高了煙葉生產(chǎn)機(jī)械化水平,實(shí)現(xiàn)了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)減工降本增效的好成果(見表2)。
哈爾濱煙葉公司富錦
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;不斷提升本質(zhì)安全工作水平
抓好消防安全管理。切實(shí)加強(qiáng)消防重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,確保符合要求、標(biāo)準(zhǔn)配置、維管到位、運(yùn)行有效,提高安全技術(shù)的防范水平
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,以降低生產(chǎn)性開支,是煙草企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇,需要認(rèn)真抓好,并抓出實(shí)實(shí)在在的效果。
“緊盯降低煙葉成本,著力優(yōu)化煙葉資源配置
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;重新劃分調(diào)整客戶經(jīng)理服務(wù)范圍,形成“服務(wù)響應(yīng)最及時(shí)、服務(wù)半徑最合理”的最優(yōu)級(jí)資源配置新模式,只有及時(shí)、方便、準(zhǔn)確、詳盡掌握客戶信息,才能讓客戶服務(wù)各項(xiàng)工作
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能力培育、綜合管理能力強(qiáng)化。合作社聘任的執(zhí)行經(jīng)理為具備較強(qiáng)合作社建設(shè)素養(yǎng)、較好的與基地單元部門聯(lián)系能力、對(duì)專業(yè)化開展較好的全局控制能力。配置優(yōu)化合作社管理層,配置優(yōu)化后,達(dá)到
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空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近的行業(yè)“四大難題”凸顯。同時(shí),上煙集團(tuán)經(jīng)營持續(xù)高位運(yùn)行,保持了20年兩位數(shù)增長(zhǎng),風(fēng)險(xiǎn)和壓力持續(xù)積聚,資源配置、體制機(jī)制