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”戰(zhàn)略，優(yōu)化卷煙生產(chǎn)力布局，提升生產(chǎn)集中度，優(yōu)化資源配置，培育“136”“345”品牌引領(lǐng)集群對于提升中國煙草整體競爭實力，踐行
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作業(yè)工序簡化整合為23道。黑龍江煙區(qū)與工業(yè)企業(yè)共定標準、共同跟蹤、全程評價，不斷優(yōu)化農(nóng)藝標準，為農(nóng)機研制和配置打牢基礎(chǔ)。在東南武夷南陵丘陵作業(yè)區(qū)，湖南煙區(qū)聯(lián)合
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企業(yè)整體銷售額及單箱結(jié)構(gòu)增幅高于煙草行業(yè)平均水平。為什么能夠取得如此效果，一方面看政策考核措施優(yōu)化了品規(guī)在資源配置方面的效率，提高了整體品規(guī)集中度，另一方面通過
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努力保障品牌對高端原料的儲備需要，“將資源配置到位，最大限度利用空調(diào)倉庫資源，將高端定制煙葉、優(yōu)質(zhì)煙葉和需精細養(yǎng)護的煙葉，通過空調(diào)倉庫周轉(zhuǎn)和養(yǎng)護
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物流信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流進行深度治理運用，進一步提升服務(wù)保障能力、資源配置效率及成本控制水平；推進園區(qū)和作業(yè)智能化，開展原料倉儲作業(yè)智能化試點，實現(xiàn)
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卷煙計劃資源配置方式，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用；在綜合考慮市場容量調(diào)研、需求預(yù)測、人均銷量、人口流動等多種因素的基礎(chǔ)上，構(gòu)建科學(xué)模型合理確定各地
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，為定點建設(shè)裝上“加速器”徐州卷煙廠和延安卷煙廠的定點工廠建設(shè)，是蘇陜卷煙工業(yè)企業(yè)互補合作的生動樣本。按照“廠點對接、協(xié)同推動”模式，他們從工藝布局、設(shè)備配置、質(zhì)量
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卷煙物流信息系統(tǒng)倉儲、運輸及綜合管理模塊升級優(yōu)化，上線第三方數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用模塊，對成品卷煙物流信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流進行深度治理運用，進一步提升服務(wù)保障能力、資源配置
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標準的定型。今年，貴州煙葉部門及相關(guān)部門共投入資金2265萬元，配置農(nóng)機具3015臺套，啟動了5個千畝高標準農(nóng)機農(nóng)藝融合示范區(qū)建設(shè)，并在遵義試點
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低，消防設(shè)施缺乏，存在很大的安全隱患。歷史上消防設(shè)施配置方面曾經(jīng)存在的問題。一是缺乏消防設(shè)施。一些租賃房產(chǎn)可能沒有配備任何消防設(shè)施，或者配備的消防設(shè)施不符合國家或地方
