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員工隊(duì)伍，精心謀劃人才隊(duì)伍培訓(xùn)工作。
制訂部門的培訓(xùn)需求和內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃。緊緊圍繞人才隊(duì)伍順利對接贛州卷煙廠這一基本目標(biāo)，以三支人才隊(duì)伍建設(shè)為主線，通過調(diào)研分析
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第二招，笑臉相問，你好，有什么需要，當(dāng)然其他服務(wù)用語不用我說了吧。通過第一句話加上剛才的分析判斷，這時候店主一定得到一個信息
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要做到 “一卷一反饋”的形式，及時向被評審部門反饋具體案卷的評審意見。針對評審中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行梳理匯總，認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的原因，并提
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，每周強(qiáng)化客戶經(jīng)理“駐店式”服務(wù)。充分利用功能終端操作平臺與營銷工具，幫助客戶整理一次品牌出樣，嘗試一次新品牌文化傳播，開展一次存貨分析，
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情況報(bào)告》以及審議通過了大會決議等多項(xiàng)議案。
在分組討論中，與會代表一致認(rèn)為陳總的工作報(bào)告總結(jié)了過去一年的主要工作和所取得的成績，并客觀分析了企業(yè)存在的差距與不足
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；分析實(shí)際經(jīng)營情況，指導(dǎo)零售客戶提升類別，提供參考建議。
三是專銷互動整治不規(guī)范行為，保障零售客戶正當(dāng)權(quán)益。對市場中的代訂、空殼零售客戶進(jìn)行全面整治
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，非常好的把握住了現(xiàn)代市場競爭的特點(diǎn)。
簡單地來說，對于煙草營銷來說，建立企業(yè)與當(dāng)?shù)叵M(fèi)者，經(jīng)銷商，和市場的情報(bào)分析系統(tǒng)
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把握煙草產(chǎn)品定價的變化后，綜合各方面的成本因素，來選擇自己的煙草定價標(biāo)準(zhǔn)很重要；同時，分析企業(yè)地域性是管理市場的一個重要方面，通過了
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約束。要進(jìn)一步解決好物資采購、宣傳促銷、物流運(yùn)輸、咨詢業(yè)務(wù)等項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題，認(rèn)真分析制度程序執(zhí)行不到位的原因，堵塞漏洞，確保各項(xiàng)要求落到實(shí)處。要落實(shí)責(zé)任
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香精香料有限公司、貴州中煙技術(shù)中心的專家和學(xué)者們還分別從茅臺酒致香微生物在煙葉醇化及卷煙調(diào)香中的應(yīng)用原理、煙與酒的內(nèi)質(zhì)元素比對分析及融合理念探索、茅臺酒和煙草的香味化學(xué)等方面作了學(xué)術(shù)報(bào)告。與會專家們還對
