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與隨從心理。也就是說在公共場內(nèi)，一些煙民看到別人在吸煙，那么他們也就不由自主地跟著模仿起來?？墒菂s不去考慮這種做法對(duì)與錯(cuò)，不去分析做法的利與弊，
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卷煙銷售之間出現(xiàn)矛盾。
旅游市場一直在，消費(fèi)需求并不低，但為何沒有轉(zhuǎn)化成真實(shí)消費(fèi)行為？經(jīng)過調(diào)研分析，阿壩州局（公司
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力點(diǎn)，進(jìn)一步完善“勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定”、“設(shè)備安全操作要求”、“維護(hù)維修作業(yè)流程”、“考核獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法”等規(guī)章制度，同時(shí)以勞動(dòng)競賽營造學(xué)習(xí)氛圍，以“案例分析”查找工作疏漏
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。具體的防范方法有：加強(qiáng)盤點(diǎn)，及時(shí)了解商品銷售和盈虧情況；采用售貨記賬制度，填寫自用登記表；分析發(fā)票存根聯(lián)；不讓店員
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，不斷加大扶貧資金的投入力度，結(jié)合實(shí)際情況，因村制宜制定扶貧策略和路徑。
“扶貧，就是要找準(zhǔn)貧困對(duì)象，分析致貧原因，才能
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于不敗。
通過案例對(duì)比，抽絲剝繭深入分析發(fā)現(xiàn)成本控制、成本管理是企業(yè)必須修煉的硬功夫，是核心競爭力之一。但是精益并不絕對(duì)排斥冗余，成本控制不能只強(qiáng)調(diào)局部利益和眼前利益
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，生意特別好。
李佳龍頭腦靈活機(jī)智，他分析，在這個(gè)地方流動(dòng)人員密集，加上還有外來務(wù)工人員，可以把小店擴(kuò)大，做一個(gè)真正
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車間設(shè)備出現(xiàn)問題，他都會(huì)主動(dòng)跑過去，和同事一起分析問題、排除故障。
在5月9日的故障排除科目中，黑金生游刃有余，用10分鐘完成了考試時(shí)間為
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式增長?！睖刂菔芯?#xff08;公司）營銷中心經(jīng)理邢加圣分析說，“主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場變化，挖掘異型卷煙市場成為必然舉措?！? 然而，溫州市
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反饋給上級(jí)部門或者客戶經(jīng)理。其次，還要學(xué)會(huì)利用客戶網(wǎng)上訂貨信息、涉案卷煙信息等大數(shù)據(jù)，綜合分析當(dāng)前卷煙市場存在的品牌供需特點(diǎn)。最后，我們還要加強(qiáng)與零售客戶的溝通
