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，并采取年度立項(xiàng)和日常攻關(guān)兩種模式，重點(diǎn)解決生產(chǎn)過程中遇到的設(shè)備難題，有力保障了設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行。
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近期，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司滁州卷煙廠組織開展制絲、卷包關(guān)鍵設(shè)備工藝性能評價工作，通過實(shí)施精準(zhǔn)分析、有效診斷、優(yōu)化改進(jìn)的一體化管理模式，有效提升設(shè)備工藝
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智能配送技術(shù)研討。會上，該廠介紹了制絲生產(chǎn)線目前的香糖料調(diào)制及人工配送模式，著重講述了糖料原料、調(diào)制、存儲、運(yùn)輸過程中的詳細(xì)流程及重要環(huán)節(jié)。技術(shù)公司相關(guān)人員根據(jù)工廠實(shí)際情況
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市場監(jiān)管防線。? 聯(lián)合市場監(jiān)督管理局和公安部門深入城鄉(xiāng)集貿(mào)市場，采取錯時、交叉、突擊等多種檢查形式，展開地毯式排查模式，規(guī)范涉煙市場行為，嚴(yán)厲打擊不法
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今年以來，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽卷煙廠持續(xù)實(shí)施人才育成工程，采用“師帶徒、結(jié)對子”模式，由技術(shù)骨干與青年職工“一對一”結(jié)成對子，簽訂師徒
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”，搭建“容錯臺”，歸集“故障庫”，實(shí)施“雛鷹”“飛鷹”“金鷹”人才培養(yǎng)模式，全力打造知識型、技能型、創(chuàng)新型為一體的創(chuàng)新工作室聯(lián)盟標(biāo)桿。圖為工作室負(fù)責(zé)人
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發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，通過黨建引領(lǐng)，實(shí)施“黨支部+合作社+農(nóng)戶”模式，把煙葉發(fā)展成農(nóng)民增收支柱產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前，正值春耕備播農(nóng)忙時節(jié)
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干部職工迅速切換到工作模式，真正做到人員到位、思想到位、管理到位、工作到位，以嶄新的精神狀態(tài)、飽滿的工作作風(fēng)邁好“第一步”，跑好“第一棒”，開好
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，抓節(jié)令、搶增收，按照“一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，積極引導(dǎo)農(nóng)民群眾種植烤煙。全村2022年烤煙計(jì)劃種植面積1300畝，產(chǎn)量4200擔(dān)。已落實(shí)面積
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團(tuán)結(jié)協(xié)作開展卷煙配送，大貨車、小推車齊上陣，并開啟夜間配送模式，確保第一時間將卷煙安全、規(guī)范送貨到戶，有效滿足節(jié)前市場需求。
