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、科研項(xiàng)目管理等多種功能。系統(tǒng)正式上線運(yùn)行后，顯著提升了工作效率和煙葉基地單元管理水平，徹底擺脫了“下發(fā)通知安排工作、查閱匯報(bào)掌握進(jìn)度”的基地管理模式，實(shí)現(xiàn)了基地
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，搬運(yùn)工每天都是汗流浹背，工作效率低，盡管加班加點(diǎn)的工作，還是滿足不了各縣市煙草公司煙葉入庫需求，收購高峰期，有些煙葉
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展開討論，并提出相應(yīng)建議。
近些年來，煙草系統(tǒng)在提升員工能力，提高工作效率，保障工作質(zhì)量上開展了一系列的動作，無論是員工內(nèi)部培訓(xùn)
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而善良。各部門各司其職，緊緊圍繞在以梁舒林局長（部長）為中心的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍；各股室負(fù)責(zé)人認(rèn)真負(fù)責(zé)，督促本部門員工提高工作效率
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環(huán)節(jié)）內(nèi)被處罰扣10分的有1位站長、13位副站長、17位點(diǎn)長，較好地推動了目標(biāo)管理與績效管理的有效落地。
五是實(shí)施績效考核工作，提升了員工工作效率、轉(zhuǎn)變
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;提高黨員干部素質(zhì)，提高黨員干部工作效率，提高黨員干部管理水平，從而達(dá)到組織建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)要高”的目的。
三、作風(fēng)建設(shè)上“作風(fēng)要實(shí)”?！白黠L(fēng)要實(shí)”就是要求
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;往返需要將近9個(gè)小時(shí)。配送員人均年齡為40歲，這樣長時(shí)間耗在路上，員工工作效率低不說，身心還相當(dāng)疲憊，安全隱患很大。同時(shí)我們還設(shè)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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，進(jìn)而提高工作效率；三是對有專長的員工進(jìn)行專門培訓(xùn)，采用集中教育或?qū)⑵渌偷酵獾剡M(jìn)行培訓(xùn)的方式，逐步建立一支具備專業(yè)知識和有較強(qiáng)豐富
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一陣，好一時(shí)”被動應(yīng)付檢查的思想大量存在，嚴(yán)重阻礙了公司工作標(biāo)準(zhǔn)的推行，制度的落實(shí)和工作效率的提高。
（二）責(zé)任意識缺失
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以考核為手段的績效管理流程。將定額標(biāo)準(zhǔn)管理納入績效考核體系，不斷促進(jìn)指標(biāo)好轉(zhuǎn)，降低物流成本，提高工作效率。2、實(shí)施以對標(biāo)管理為核心的定額優(yōu)化流程。將定額標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化與
