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，做大睢寧煙草銷售總盤子。談及為何要重視農(nóng)村中小客戶的服務(wù)工作時(shí)，睢寧縣局負(fù)責(zé)人仲崇太告訴筆者。
為此，睢寧分公司通過精化工作流程，規(guī)范拜訪動(dòng)作
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;改善工作流程，實(shí)現(xiàn)管理精益。
這一階段，精益工作的而要求被提高了，不再限于節(jié)約水電，節(jié)省時(shí)間這樣的“小打小鬧”上了，而是要真正
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級(jí)別客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)不夠。按照現(xiàn)行客戶經(jīng)理工作流程的規(guī)定，客戶經(jīng)理基本上都能按照流程進(jìn)行走訪，但仍有部分工作流于形式，沒有取得良好的效果?？蛻艚?jīng)理策略宣傳走訪工作較
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成果
建立系統(tǒng)診斷、督導(dǎo)檢查的精益管理長(zhǎng)效保障機(jī)制，通過健全規(guī)章制度、優(yōu)化工作流程、宣傳先進(jìn)標(biāo)桿等方式將現(xiàn)有成果固化到企業(yè)以質(zhì)量管理體系為主體的綜合管理平臺(tái)中，形成科學(xué)
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流程方面。建立并推進(jìn)優(yōu)化流程、健全制度、完善標(biāo)準(zhǔn)、整合管理四大任務(wù)，逐步建立完善企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)職責(zé)權(quán)限、制度體系、工作流程的優(yōu)化提升。同時(shí)
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的手里，也有一張條目更為清晰的表格。它詳細(xì)地勾勒出了電器修理工這個(gè)崗位的工作職責(zé)、目標(biāo)職責(zé)、工作流程、工作依據(jù)、考核辦法、考核結(jié)果及改進(jìn)（空間）計(jì)劃
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鄒大挺在介紹2015年國(guó)家科技獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審工作情況時(shí)說，2015年網(wǎng)評(píng)工作繼續(xù)堅(jiān)持異地封閉、長(zhǎng)短名單隨機(jī)產(chǎn)生、工作人員交叉換位等做法，重點(diǎn)在規(guī)范工作流程、重申評(píng)審紀(jì)律、改進(jìn)評(píng)議
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規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、流程用制度的形式固化下來，把企業(yè)各項(xiàng)工作流程要求落到實(shí)處。從而使企業(yè)所有員工謹(jǐn)慎、合理地開展工作，自覺養(yǎng)成按程序辦事，形成講程序、重程序、守
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，全面探尋專利管理模式，在不斷探索中摸索了一條較為適合分廠專利挖掘工作流程。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2012年便整理出卷包和動(dòng)力類專利申報(bào)資料10項(xiàng)，獲得專利受理
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形成“群眾評(píng)議進(jìn)家門、解決問題進(jìn)家門、政策宣講進(jìn)家門、幫難濟(jì)困進(jìn)家門”為主要內(nèi)容的黨員干部“四進(jìn)家門”工作機(jī)制，要求各部門進(jìn)一步減少辦事程序、優(yōu)化工作流程，提升服務(wù)質(zhì)量和水平
