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通過(guò)順利推進(jìn)管理體制改革、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、推進(jìn)品牌整合等措施實(shí)現(xiàn)了持續(xù)快速發(fā)展。2010年，江蘇中煙公司累計(jì)生產(chǎn)卷煙191.7萬(wàn)箱，實(shí)現(xiàn)稅利295.09億元，
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;套）煙草農(nóng)用機(jī)械，建成1處綜合氣象服務(wù)信息平臺(tái)及2臺(tái)套防雹增雨設(shè)施。
展望“十二五”，要立足生態(tài)優(yōu)勢(shì)，整合基地資源，創(chuàng)優(yōu)“崤
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發(fā)展”的工作思路，集中優(yōu)勢(shì)資源，抓好“八大配套”工程，在“規(guī)劃、設(shè)計(jì)、整合、集成、規(guī)范”上狠下功夫，重點(diǎn)建設(shè)以圭山到金雞的主機(jī)耕路為中軸的“一軸
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水平，深入推進(jìn)信息化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相融合。全面推進(jìn)信息化與決策管理相融合，提升科技創(chuàng)新能力，提高系統(tǒng)集成整合水平。
五是穩(wěn)步推進(jìn)基建工程進(jìn)度，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展硬件
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，實(shí)現(xiàn)資源整合、信息共享，并本著回饋消費(fèi)者和引導(dǎo)卷煙消費(fèi)的目標(biāo)，按照“旺季做生意、淡季做宣傳”的思路，策劃全年婚慶促銷宣傳活動(dòng)。
全年宣傳規(guī)劃
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三是以“四大工程”為抓手，借助員工大會(huì)、部門(mén)會(huì)議、“每月一課”等平臺(tái)，以“兩標(biāo)合一”為基點(diǎn)，在作業(yè)流程、節(jié)點(diǎn)的梳理整合、優(yōu)化控制上下功夫，在
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，嚴(yán)防煙葉外流；整合執(zhí)法力量組成2個(gè)巡回管理組，協(xié)調(diào)、處理煙葉市場(chǎng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題和突發(fā)事件；專賣(mài)管理工作呈現(xiàn)部署早、行動(dòng)快、切入準(zhǔn)、要求
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年左右的時(shí)間，分階段對(duì)公司卷煙、原料、卷煙材料等物流資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，逐步實(shí)現(xiàn)“集中管理、統(tǒng)一運(yùn)作、分散作業(yè)、多點(diǎn)協(xié)同”的物流管理模式，構(gòu)建具有物聯(lián)網(wǎng)
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工作，以此次新品推介會(huì)為契機(jī)，迅速打開(kāi)“7匹狼”（通泰）品牌在新沂市場(chǎng)的銷售局面；二是要整合優(yōu)勢(shì)資源，充分利用標(biāo)準(zhǔn)店
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，規(guī)范執(zhí)法行為，對(duì)崗位和人員進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化整合，建成專賣(mài)稽查網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步加強(qiáng)專賣(mài)人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行《鹽城煙草系統(tǒng)管銷網(wǎng)絡(luò)人員
