為您找到相關(guān)結(jié)果 40199 篇
-
，依托現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、對標(biāo)管理等基礎(chǔ)管理工作，對照崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作短板，開展流程優(yōu)化工作，從各個(gè)環(huán)節(jié)補(bǔ)短板、縮差距
-
，規(guī)范種子采購、配送、交接、使用和剩余種子處理等工作流程，構(gòu)建系統(tǒng)閉環(huán)的種子供應(yīng)管理機(jī)制。育苗過程中，縣級局（分公司）分別與承擔(dān)育苗任務(wù)
-
項(xiàng)目附件資料時(shí)要特別關(guān)注評審項(xiàng)目的合理性、可行性、評分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定及流程的規(guī)范性，項(xiàng)目驗(yàn)收合格后必須通過嚴(yán)格的監(jiān)督流程，執(zhí)行完規(guī)定程序并提供驗(yàn)收資料后才可付款，
-
;統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作室日常運(yùn)轉(zhuǎn)。本次運(yùn)用“輕流”低代碼平臺建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作室門戶，是對工作室智能化運(yùn)行管理的又一次升級。該門戶集成了積分指標(biāo)基礎(chǔ)庫、積分申請審核流程以及圖形化統(tǒng)計(jì)報(bào)表等多項(xiàng)功能
-
費(fèi)用定額管理實(shí)施細(xì)則》形成了促進(jìn)業(yè)財(cái)融合在基層落地的雙重運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步提升了基層站點(diǎn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。一是工作流程規(guī)范化。對照煙葉生產(chǎn)全流程，梳理出業(yè)務(wù)事項(xiàng)14條
-
個(gè)作業(yè)區(qū)域、10個(gè)對講節(jié)點(diǎn)、82輛送貨車輛進(jìn)行雙向通話，實(shí)現(xiàn)全流程調(diào)度、全環(huán)節(jié)監(jiān)控、全方位管理，打造物流運(yùn)行的“指揮中樞”。要讓“大腦”變得更智慧，除了硬件
-
;抓實(shí)煙葉種植合同管理等相關(guān)工作。生產(chǎn)科要嚴(yán)格落實(shí)“種植意愿申請→地塊規(guī)劃及地塊確認(rèn)→計(jì)劃下達(dá)→合同量預(yù)分配→約定單產(chǎn)和合同面積→數(shù)據(jù)來源→預(yù)分配公示→合同預(yù)簽及其它環(huán)節(jié)”的合同分配簽訂流程
-
一流”的質(zhì)量文化氛圍；定期開展質(zhì)量討論、質(zhì)量競賽活動，調(diào)動員工參與質(zhì)量管控的積極性，不斷提高全流程質(zhì)效。他們科學(xué)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，細(xì)致開展
-
;確保煙葉生產(chǎn)管理以合同為主線。明確種植合同簽訂流程，堅(jiān)決維護(hù)煙葉種植計(jì)劃的嚴(yán)肅性，按照煙農(nóng)申請、資格審查、合同簽訂、面積復(fù)核的流程推進(jìn)合同簽訂工作。認(rèn)真審核煙農(nóng)信息
-
啟動。2023年，山東中煙計(jì)劃采購國產(chǎn)雪茄煙葉約3.2萬擔(dān)。采購中心高度重視雪茄原料保障，多措并舉推進(jìn)采購工作。一是優(yōu)化工作機(jī)制體制。梳理分析采購流程，優(yōu)化
