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花時間和精力，真正地深入市場，深入零售戶去接地氣，聚人氣。既要挑選平時卷煙銷售搞得好的區(qū)域，更要到平時卷煙銷售不好的地方走一走，通過
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著他們的精力。需要動腦、動心，還需要動力。比如，遇于狂風(fēng)暴雨的極端天氣，某一零售客戶一不在公路邊，二不順路，要完成該戶的配送任務(wù)
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孩子，超市就夠她忙得焦頭爛額的，還哪有那時間和精力去開理發(fā)店，況且她也不會理發(fā)手藝，如果開理發(fā)店的話，還要進城去學(xué)習(xí)理發(fā)手藝。但此時
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產(chǎn)品以更加積極的態(tài)度參與到市場競爭當(dāng)中，在實現(xiàn)自身發(fā)展的同時，增加市場的活躍度和豐富性。
然后，相當(dāng)一部分品牌在把主要精力投入到主導(dǎo)規(guī)格之后，
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零售戶要舍得花時間和精力去思考、設(shè)計自己愛店的裝潢問題。比方說店鋪的命名、廣告牌的設(shè)計以及內(nèi)外墻面的顏色，室內(nèi)燈光使用、貨架的擺放都要等綜合考慮周到，要顧及顧客的心理感受
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平衡，就要付出比別人更多的精力和心思才能夠做到。
往年我每天早上八點多開門，晚上熬到九點多門就關(guān)了。今年我一看生意沒有以前那么好做了，顧客也都不像以前那樣消費
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有點隨意。一般先是自己親自到市場上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，做到所謂的貨比三家吧，哪家的什么便宜就到哪家進。但是這樣盡管能節(jié)約一些錢，卻要花費大量時間和精力。后來我就嘗試固定
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;涉及人事、紀檢、安全、工會、黨風(fēng)廉政建設(shè)、政工、信息、宣傳、后勤等等。事多人少的現(xiàn)狀決定了辦公室人員不可能花大量時間、
精力從事政工工作。
二是“大政工”局面尚未形成?！按笳ぁ敝刚すぷ髯鳛榇缶止ぷ?/div>
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，還有了點結(jié)余，于是他們把全部精力都投入到小店里。
現(xiàn)在，村里人買東西都是以秀英的小店為中心，她把顧客對自己的照顧和信任作為開店的最大
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入，以文件落實文件，把主要精力放在“形式”上。統(tǒng)計開了多少次會，寫了多少篇體會，然后不厭其煩地要群眾填寫冗長的征求意見表，挖空心思討好
