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“六個(gè)零”的精益管理目標(biāo)，即產(chǎn)品“零損耗”、作業(yè)“零差錯(cuò)”、送貨“零延誤”、安全“零事故”、客我“零距離”、工商“零邊界”。在此目標(biāo)下做好體系建設(shè)、成本管控、流程優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)管理和服務(wù)增值主要
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的重點(diǎn)、煙葉基層基礎(chǔ)工作等開展針對(duì)性總結(jié)培訓(xùn)；各煙站組織技術(shù)員到各植煙村對(duì)煙農(nóng)及合作社隊(duì)員對(duì)煙葉生產(chǎn)精益化管理和“1344”工作法培訓(xùn)，使全體煙農(nóng)和合作社隊(duì)員基本掌握精益管理
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，并以“市場(chǎng)、質(zhì)量、規(guī)范”為主線，通過強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)目標(biāo)質(zhì)量管理考核，提升精益管理、服務(wù)煙農(nóng)及隊(duì)伍建設(shè)“三個(gè)水平”，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作措施，全力
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、煙葉基層基礎(chǔ)工作等開展針對(duì)性總結(jié)培訓(xùn)；各煙站組織技術(shù)員到各植煙村對(duì)煙農(nóng)及合作社隊(duì)員對(duì)煙葉生產(chǎn)精益化管理和“1344”工作法培訓(xùn)，使全體煙農(nóng)和合作社隊(duì)員基本掌握精益管理要求
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家作用，更加注重精益管理、成本控制、資金使用、全面預(yù)算、內(nèi)部控制五個(gè)方面的工作，為全區(qū)財(cái)務(wù)審計(jì)工作上水平做出新的努力和貢獻(xiàn)。
會(huì)議期間，各分會(huì)場(chǎng)與會(huì)代表
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建設(shè)過程中，注重標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與質(zhì)量管理體系建設(shè)相結(jié)合，并納入精益管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、卓越績(jī)效管理等相關(guān)要求，促進(jìn)了企業(yè)管理融合；三是通過建立相關(guān)管理
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社會(huì)發(fā)展作貢獻(xiàn)，全面加強(qiáng)精益管理，從嚴(yán)加強(qiáng)規(guī)范管理，特別是在零售許可證辦理、市場(chǎng)貨源分配等方面規(guī)范運(yùn)作，堅(jiān)決杜絕吃拿卡要現(xiàn)象，為
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130萬(wàn)箱任務(wù)；全面探索即時(shí)物流，推動(dòng)“同城物流一體化”向“遠(yuǎn)程物流一體化”拓展；加強(qiáng)煙葉物流研究，整合優(yōu)化全省煙葉物流資源。
二是按照“精益
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等8項(xiàng)設(shè)備獲得了國(guó)家專利。此外，煙草部門還引導(dǎo)煙農(nóng)及合作社在配置煙草機(jī)械時(shí)更加注重裝備精益化，在專業(yè)化服務(wù)過程中實(shí)現(xiàn)精益管理，推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
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；三是基礎(chǔ)管理和科技創(chuàng)新扎實(shí)推進(jìn)。精益管理、財(cái)務(wù)審計(jì)管理、規(guī)范管理不斷提升，QC課題創(chuàng)新取得優(yōu)異成績(jī)；四是群教活動(dòng)良好開展。增強(qiáng)了組織的戰(zhàn)斗堡壘作用
