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QC小組,以分會(huì)場第二名的成績被推薦為2015年度“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。
當(dāng)前,要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),就要抓住戰(zhàn)略機(jī)遇,抓精益管理
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作業(yè)效率、減低了生產(chǎn)成本,同時(shí)做到了精益管理,使煙農(nóng)從傳統(tǒng)的操作者、監(jiān)督者轉(zhuǎn)變?yōu)椤八κ终乒瘛?#xff0c;得到服務(wù)片區(qū)內(nèi)煙農(nóng)的一致贊評(píng)。
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;號(hào)召全廠干部職工抓住機(jī)遇,立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn),夯實(shí)精益管理和基礎(chǔ)管理,實(shí)現(xiàn)品牌重塑,結(jié)構(gòu)提升,努力形成企業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢,
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組的成立,是公司精益管理的必要要求和重要組成部分,標(biāo)志著公司生產(chǎn)管理水平再上一個(gè)新的臺(tái)階。
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益管理,持續(xù)深化對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu),持續(xù)向管理要效益,推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。
當(dāng)前全國上下正在深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育,發(fā)展形勢逼人,
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;抓住新機(jī)遇,用心做事,追求卓越,狠抓精益管理,實(shí)現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型,以新思維新姿態(tài)推動(dòng)新發(fā)展。
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比例60%以上,以降低烘烤損失率、提升質(zhì)量為目標(biāo),成立了以經(jīng)理為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)組,保障全縣烘烤工作,并制定了《南澗縣2015年煙葉烘烤精益管理
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的對(duì)話引起了我的深思。“哦,對(duì)了!現(xiàn)在不是都搞精益嘛!那我們也給自己的工作包來個(gè)“精益管理”唄!”我說到。
于是我們都將自己的工作包拿出來
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,他們建議將質(zhì)量管控重心前移到農(nóng)戶、專業(yè)化分級(jí)隊(duì),完善預(yù)約交售應(yīng)急機(jī)制,確保每天按計(jì)劃足量均衡交售……
“精益管理沒有終點(diǎn),精益收購也是一個(gè)不斷改進(jìn)
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行為,維護(hù)正常的卷煙市場秩序。四是要進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理,以對(duì)標(biāo)管理和定量考核為抓手,全面融入精益管理思想,提高依法辦事的能力。