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，質(zhì)的方面是軟銀行，人力資源開發(fā)就是要讓企業(yè)軟銀行方面的“固定資產(chǎn)”能不斷增值。人才的配置、激勵和培養(yǎng)，是企業(yè)在人才管理上應該注意的問題，能夠合理
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;企業(yè)要一直在專賣制度政策規(guī)定下前進。政務方面要抓住控煙禁煙這根勒馬索；企業(yè)方面要引入競爭機制，從而提高總體競爭實力。煙草行業(yè)內(nèi)部人員的配置要合法合理，改善
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。有的煙柜做的很上檔次，但又沒配置燈光，白天倒無所謂，但到了晚上，煙柜光線不足，黯然失色，達不到展示卷煙、吸引顧客
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銷相對較慢、市場狀態(tài)一般的品牌，通過強化客戶服務，加大品牌培育力度。
對于動銷緩慢、市場狀態(tài)不佳的規(guī)格，通過調(diào)減該規(guī)格計劃，將計劃資源配置到
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;清晰的產(chǎn)權(quán)可以很好地解決外部不經(jīng)濟和社會激勵問題?？扑拐J為在協(xié)議成本較小的情況下，無論最初的權(quán)利如何界定，都可以通過市場交易達到資源的最佳配置，因而在解決外部
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，配置世界領(lǐng)先的煙用機械和設施，提高了煙葉生產(chǎn)機械化水平，實現(xiàn)了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)減工降本增效的好成果（見表2）。
哈爾濱煙葉公司富錦
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;不斷提升本質(zhì)安全工作水平
抓好消防安全管理。切實加強消防重點部位、重點設備、重點人員、重點環(huán)節(jié)的管理，確保符合要求、標準配置、維管到位、運行有效，提高安全技術(shù)的防范水平
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，以降低生產(chǎn)性開支，是煙草企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇，需要認真抓好，并抓出實實在在的效果。
“緊盯降低煙葉成本，著力優(yōu)化煙葉資源配置
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;重新劃分調(diào)整客戶經(jīng)理服務范圍，形成“服務響應最及時、服務半徑最合理”的最優(yōu)級資源配置新模式，只有及時、方便、準確、詳盡掌握客戶信息，才能讓客戶服務各項工作
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能力培育、綜合管理能力強化。合作社聘任的執(zhí)行經(jīng)理為具備較強合作社建設素養(yǎng)、較好的與基地單元部門聯(lián)系能力、對專業(yè)化開展較好的全局控制能力。配置優(yōu)化合作社管理層，配置優(yōu)化后，達到
