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之堅(jiān)定。為了以身作則，丹麥女王此后決定，在公共場(chǎng)所自己強(qiáng)制戒煙。
丹麥雖然人口不多，但煙民卻不少，其中女性吸煙者不在少數(shù)。上世紀(jì)70年代
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節(jié)省約9.4億泰銖的預(yù)算。
控?zé)煼矫?#xff0c;韓國(guó)衛(wèi)生部計(jì)劃建立一個(gè)自己的研究中心，致力于研究吸煙的有害影響，此舉顯然是為了贏得與煙草公司正在進(jìn)行的法律訴訟。衛(wèi)生部
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用戶思維。就拿零售客戶界面來(lái)說(shuō)，有價(jià)值的信息莫過(guò)于“最新公告”模塊。零售客戶最關(guān)心內(nèi)容其實(shí)就是“貨源動(dòng)態(tài)、訂貨日期、促銷(xiāo)信息”等與自己經(jīng)營(yíng)相關(guān)的信息。除此之外，基本沒(méi)有任何
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不把小區(qū)域做好，做好大區(qū)域也成了大話和空話。要立足本職，腳踏實(shí)地地做好自己的區(qū)域市場(chǎng)，要按照區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)消費(fèi)群體的消費(fèi)行為、消費(fèi)習(xí)慣、口味的變化，
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;主動(dòng)把自己擺進(jìn)去，在拓寬聽(tīng)取意見(jiàn)方式、拓展查找問(wèn)題渠道上出實(shí)招、想辦法。從4月中旬開(kāi)始，廠黨委一次次深入基層聽(tīng)取意見(jiàn)，主動(dòng)查找領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的“四風(fēng)”問(wèn)題
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，擺在我的卷煙展示柜上，顧客一進(jìn)門(mén)看到我用卷煙擺出的字樣，無(wú)不贊不絕口。有幾次顧客領(lǐng)著自己的孩子進(jìn)超市，一進(jìn)門(mén)也就三四歲左右的小孩手指著“王者
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卷煙經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，信息化監(jiān)管落實(shí)到各個(gè)層面，以管住自己、管好自己維護(hù)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)成果。
一是堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)商業(yè)企業(yè)專賣(mài)內(nèi)管工作的意見(jiàn)
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心理上的不平衡。這就要求我們?nèi)绾螐乃枷肷祥_(kāi)導(dǎo)他們，生活上關(guān)心他們，讓他們找到自己的平衡點(diǎn)。筆者認(rèn)為首先是從稱謂上應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一稱呼，統(tǒng)稱煙草職工，消除聘用
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，以后的生意就斷了；如果答應(yīng)了，自己就干了一件違法事。琢磨片刻，我從資料盒里取出煙草局發(fā)放的宣傳資料，找出法律條文讀給他聽(tīng)。這位零售戶
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訴求。
如何刻畫(huà)畫(huà)像？
通過(guò)直接調(diào)研消費(fèi)者、潛在客戶，或者采訪與消費(fèi)者直接接觸的人，如公司銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)銷(xiāo)商等，全方位了解自己
