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檔案的收集工作，而輕視企業(yè)合同、重要決策機構(gòu)的會議記錄、大事記、影音、圖片等重要資料的收集工作，導(dǎo)致檔案資料收集不全。
二、存在的問題及原因分析
認識不到位。一方面是
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;從數(shù)據(jù)分析到寫軟件程序，我什么都干過?！迸量怂箤嶒炇倚碌氖紫\營官史葛·鄧拉普說，“我一直嘗試將想法和科技很好地結(jié)合在一起，帕克斯實驗室給我提供了這樣一個
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一清二楚，盈利心中有數(shù)，營銷前景分析省時省力。六是卷煙品牌培育做到選點精準，步步為營，零售終端是卷煙品牌文化暫時借住的賓館，如何把
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，防止問題反彈回潮。同時，注重線索收集分析，在“主動出擊”上下功夫，聽到反映就及時過問，發(fā)現(xiàn)情況就認真處理，根據(jù)事實
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分公司深入調(diào)研，分析客戶需求，實施靈活的服務(wù)政策，努力做到服務(wù)內(nèi)容“合路子、對胃口”。
“客戶經(jīng)理的服務(wù)可沒得說，天氣冷了提醒我們防止調(diào)包
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，做好排查的情況的分析梳理，并根據(jù)不同制定相應(yīng)的處理措施，采取勸說、教育、行政等綜合措施促進此類客戶的關(guān)停并轉(zhuǎn)。
另外，強化許可證后續(xù)監(jiān)管
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手冊》《目標管理手冊》《流程管理手冊》《組織績效管理手冊》和《企業(yè)創(chuàng)新管理指南》5項公司級管理標準獲批發(fā)布。這5項管理標準基于公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)模式現(xiàn)狀分析設(shè)計，將進一步發(fā)揮企業(yè)管理
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品牌培育的最佳平臺。
二、工業(yè)企業(yè)在終端營銷中的定位與作用分析
（一）工業(yè)企業(yè)在終端中的定位
受政策、體制等因素制約，工業(yè)企業(yè)無法深入終端。根據(jù)
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;公司）還將其列為全省系統(tǒng)試點項目。
多花了“7厘5”后
經(jīng)過調(diào)研分析，QC小組為提高消費者辨真識假能力列出三套方案：改善32位激光碼、條煙加貼二維碼
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金濤直言：“市民控?zé)煹囊庾R還有待提高，單純靠執(zhí)法手段改善環(huán)境很難?！痹u估報告分析原因：“執(zhí)法力量不足問題比較突出，控?zé)焾?zhí)法取證困難
