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績(jī);客戶(hù)經(jīng)理要向他們學(xué)習(xí)卷煙銷(xiāo)售的好做法,實(shí)用策略以便向其它零售戶(hù)推薦。而對(duì)于卷煙銷(xiāo)售一般或是較差的零售戶(hù),則應(yīng)偏重于激勵(lì)、努力提振他們的信心。要幫助他們分析原因
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年關(guān),迎來(lái)卷煙銷(xiāo)售高峰期,希望廣大客戶(hù)經(jīng)理精心備戰(zhàn),努力打好年關(guān)卷煙營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn),助力卷煙銷(xiāo)售上臺(tái)階,推進(jìn)行業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展。
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是他一貫的作風(fēng);工作再忙再累,從不忘自己的職責(zé)。他用自己的行動(dòng)踐行了基層煙草員工的良好職業(yè)操守和共產(chǎn)黨員的良好品格,用艱辛的努力去追求人生價(jià)值,
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,她就是綜合辦公室文員白璐。
“白阿姨”是個(gè)努力學(xué)習(xí)的人。2000年,初到綜合辦公室工作的她當(dāng)聽(tīng)完主任告訴她即將開(kāi)始的各項(xiàng)工作時(shí),她懵了,
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,通過(guò)幾年的不懈努力,生意也沖出了陰霾,走向了更廣闊的天地。如今,“泰山”的貢獻(xiàn)值要達(dá)到整個(gè)品類(lèi)銷(xiāo)售的一半以上,成了苗天雨
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,相反卻只有抱怨和嫌棄——認(rèn)為她的見(jiàn)識(shí)變得淺薄起來(lái)。顯然,這種基于不對(duì)等的愛(ài)而建起來(lái)的家庭,最終只能走向破碎之路,無(wú)論子君如何努力與忍辱負(fù)重
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,著力在管理思想上找根源,在頂層設(shè)計(jì)和目標(biāo)引領(lǐng)上找方法,努力推動(dòng)專(zhuān)賣(mài)各項(xiàng)工作任務(wù)可評(píng)、可控、可測(cè)、可定,建立完善了市級(jí)局精益專(zhuān)賣(mài)KPI考核模型
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。而這這段時(shí)期,也是煙草行業(yè)和零售終端經(jīng)營(yíng)較為艱難的時(shí)期,好在我們工商零消多方的共同努力,目前也走出了陰霾,零售經(jīng)營(yíng)的獲利率也越來(lái)越高
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的意見(jiàn)》,拉開(kāi)了在全行業(yè)以精益管理為切入點(diǎn)推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)的序幕,之后在行業(yè)上下的共同努力下,精益管理全面滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域,精
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的指導(dǎo)下,他制定了更嚴(yán)格的訓(xùn)練計(jì)劃,確定了接下來(lái)要努力的方向——把每一天的工作當(dāng)作技能提升的機(jī)會(huì)。
訓(xùn)練過(guò)程中,山東中煙根據(jù)選手不同特點(diǎn),