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專項(xiàng)，集基地化、特色化、現(xiàn)代化于一體，三化協(xié)同，加快秦巴山區(qū)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展。經(jīng)過多年的努力，秦巴煙區(qū)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大，由2010年
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，站在企業(yè)的立場發(fā)自內(nèi)心的努力工作。
而反觀在我們，許多企業(yè)留不住人才正是因?yàn)闆]有注意這三方面的問題，存在著人才激勵(lì)的誤區(qū)。
1.激勵(lì)過程中缺乏溝通
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;且收入往往還高得要死。
3、開展?fàn)I銷人員競賽活動(dòng)。為進(jìn)一步激勵(lì)營銷人員卷煙的積極性和主動(dòng)性，形成共同努力，你追我趕的工作氛圍，充分的挖掘營銷人員開拓市場
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，從而豐富重點(diǎn)卷煙品牌營銷的手段，努力提高重點(diǎn)卷煙品牌的社會(huì)影響力。
三、現(xiàn)狀分析
劣勢：江西重點(diǎn)卷煙品牌發(fā)展之路步步艱辛，江西煙草
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，科學(xué)組織收購。二要嚴(yán)格質(zhì)量要求，完成收購目標(biāo)，緊緊抓住質(zhì)量這條生命線，完善入戶預(yù)檢、指導(dǎo)分級制度，努力提升煙葉品質(zhì)和等級純度。三要
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堅(jiān)守零售指導(dǎo)價(jià)，要有一個(gè)良好的銷售氛圍。這種氛圍一要靠煙草公司，二要靠自身，只有大家共同努力，才能渡過這個(gè)特殊時(shí)期，迎來陽光明媚
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。對此，李忠陽回應(yīng)：“我們準(zhǔn)備好了，但這需要每一個(gè)人的努力。”
禁煙場所參與共治
控?zé)煵粌H需要個(gè)人的支持，也需要禁煙場所的通力配合
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;以一個(gè)精益小故事充分體現(xiàn)了精益管理的重要作用，其他幾個(gè)縣紛紛效仿，努力比學(xué)超趕，最后形成了良好的精益文化氛圍。通過標(biāo)桿、典型看得見的經(jīng)驗(yàn)和成效，
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;生產(chǎn)經(jīng)營性支出要堅(jiān)持厲行節(jié)約原則，注重投入產(chǎn)出效益；著力加強(qiáng)資金營運(yùn)管理，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，降低融資成本，努力提高資金收益
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;通過煙區(qū)煙草技術(shù)人員和廣大煙農(nóng)的共同努力，煙葉的采收、烘烤技術(shù)得到較大的提高。煙農(nóng)對紅大煙葉的烘烤特性也更加了解，對成熟采收對煙葉質(zhì)量、產(chǎn)值提高的影響認(rèn)識不斷提高
