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，筆者認(rèn)為，還是要從本源出發(fā)，分析和探討深度營銷的基本措施，從措施中尋求新的創(chuàng)新，推進深度營銷走向更深入。
一是精耕細作夯實“區(qū)域市場
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找到了當(dāng)時非常著名的廣告人李奧·貝納，希望借助他的策劃打開市場。經(jīng)過對香煙市場進行深入的分析和深思熟慮之后，李奧·貝納大膽對萬寶路實施了“變性手術(shù)”，提出將
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為主線，緊緊抓住“客戶、品牌、市場”三個重點要素，切實加強營銷工作“分析、計劃、實施、評估、改進”五個環(huán)節(jié)的管理，扎實推廣應(yīng)用卷煙營銷135工作法。
在工作中
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和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006-2020年)》、《物流產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》等一系列政策的大力推動下，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。為了更好的分析當(dāng)前物流行業(yè)發(fā)展形勢，解讀最新行業(yè)政策
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問題，還要結(jié)合本單位實際情況，進行深層次的分析，查找問題產(chǎn)生的根源，從法規(guī)、政策和制度上提出有針對性的整改措施，并落實整改。同時，
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”，實行了“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓、專賣監(jiān)督管理科具體抓的工作機制。將每一項工作任務(wù)分解到人，責(zé)任落實到崗位，共同研究目標(biāo)落實策略，建立了定期分析
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;這個黑暗面是把自己和外界隔離開來的性格。”
賈瑞特接著分析瑪麗安.斯沃思（Mary Ainsworth）和約翰 鮑爾比（John
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，分析研究經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，使行業(yè)干部深刻認(rèn)識到當(dāng)今社會已經(jīng)進入了品牌營銷和品牌消費的時代，深刻認(rèn)識到培育知名品牌在卷煙銷售工作中的重要作用和地位。由于
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，指出其這是無證經(jīng)營行為，是違法的。錢姨也向小阮表達了其想辦證賣煙的愿望，小阮通過了解其基本情況結(jié)合該村卷煙零售點布局分析，其符合辦證條件，
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“試銷新品、定期考察，末位淘汰”的原則，通過對大量數(shù)據(jù)的分析，確定一定周期內(nèi)的單品數(shù)量；
動態(tài)：不同的陳列方式組合對產(chǎn)品銷售
